医院财务预算管理制度实践探讨

摘要。随着我国医疗改革的深化，财务预算管理成为医院加强内部控制、提升经济效益、提高战略规划能力的有力工具。本文在分析医院财务预算现状的基础上，针对其不足与缺陷提出改进建议，建立财务预算管理评价体系。

关键词：医院；财务预算管理；医疗体制改革

自医药卫生体制改革实施以来，公立医院从依赖国家财政拨款逐步转向利用服务收费和财政补助两个渠道维持正常经营运作，这一变化对公立医院的日常经营管理提出了更高要求[1]。此外，医疗市场逐步开放，降低了私立医院的准入门槛，市场化机制的引入在增强医疗卫生领域活力的同时，也加剧了医院之间的竞争态势，要求医院加强精细化管理，增强市场竞争力。在医院日常经营管理活动中，财务管理贯穿始终，处于不可或缺的地位。财务制度的健全化程度与财务管理的规范化水平直接反映了医院经营管理能力，对医院发展起到了决定性作用。因此，在推动医疗改革纵深化发展的同时，必须保障医院财务管理工作的基础性支持作用，而财务预算管理就是一套行之有效的管理模式。财务预算管理要求医院严格把控各环节的资金流动情况，全面反映医院收支情况和经营现状，使医院财务人员能够对各项资产和经营活动进行预算编制及管理。同时，要求医院决策者细化各部门职责，建立健全财务预算体制，实现资源的优化配置和有效利用。财务预算管理情况是医院进行业绩考核的重要指标，更是进行未来战略决策的重要参考依据[2]。医院财务预算管理工作的改革与创新，不仅能够促进医院财务管理工作质量和效率的提升，而且对提高医院整体资源配置水平和经济效益也有重要作用。

1医院财务预算管理现状与存在的问题

1.1医院财务预算管理的含义。预算被看作是一项普遍的控制工具，在管理实践中有着广泛应用。财务预算管理指的是企业通过对未来一段时间的经营成果与财务状况进行规划和统筹，制定出符合企业战略发展规划的资金运动安排，并对预算期间内的财务收支实况进行全面监控，将实际完成情况与预算目标进行对比，从而对经营活动进行适当调整，更好地实现企业战略目标[3]。医院开展财务预算管理工作，要综合考虑各科室的发展状况，在遵循日常医疗活动规律的基础上制定健全的财务预算管理制度和预算方案，以提升医院整体财务管理工作效率[4]。对于医院来说，财务预算管理就是一种资源配置管理方式，通过对医院具体资源的分配方式进行约束性调整和整合，促进资源合理配置、高效运作，进而提高医院管理工作效率，实现医院效益最大化[5]。