国有企业人力资源成本控制探析

［摘要］随着我国社会的不断发展，各大企业也随之得到了较好的发展。企业都是以追求经济效益为主，因而在成本控制方面尤为关键。合理有效的人力资源成本控制管理体系，对国有企业自身的发展具有重要的实际意义。文章从管理视觉探索企业人力资源成本控制并提出一些合理化建议。

［关键词］管理视觉;企业人力资源;成本控制

目前，我国正处在深化改革的关键期，在供给侧结构改革和经济下行的双重压力下，国有企业想在市场经济优胜劣汰的浪潮中，依然屹立向前，保持充足的发展动力和较大的竞争优势，就需要建立完善的人力资源成本控制体系。因而，从管理视觉下探索国有企业人力资源成本控制，对企业的长远发展具有十分重要的实际意义。

1国有企业人力资源成本控制存在的问题

（1）人力资源成本管理观念落后。国有企业成本管理观念的落后，严重制约企业人力资源成本管理制度和体系的发展。目前，国有企业的管理水平已经有了长足发展和大幅提升，但在成本控制中将更多地精力放在生产成本控制和销售利润扩大上，从而忽视了人力资源成本的控制。我国很多企业在成本管理的观念上创新能力不足，一直延用旧方法，无法与市场、企业的新发展要求相匹配，对企业人力资源成本实现不了有效控制。因此，现在国有企业人力资源成本管理观念落后是成本控制不到位的重要制约因素。（2）风险控制不到位。风险控制是企业人力资源成本控制的重要方面，对人力资源成本的风险评估，要建立在一定的人力资源成本预算体系之下。然而，我国目前很多的企业在人力资源成本控制中的风险评估做得很不到位，缺乏完善的风险评估体系，因而在执行上大打折扣。（3）人力资源成本控制管理体系不完善。目前，部分企业对人力资源成本控制管理体系建设不够重视，或者建立的控制管理体系零散、无序，没有形成完善、高效的控制管理体系系统，造成企业人力资源成本过高。任何的人力资源成本控制都应当建立在完善的管理体系当中，缺乏有效的管理体系，控制措施不到位，人力资源成本控制必然无法取得预期效果。

2国有企业人力资源成本控制的必要性研究