建筑经济管理资金管控策略

摘要。建筑经济管理工作是在进行施工管理中重要的内容，在建筑物的施工、运行的过程中做好资金使用合理化分析工作，对于运营管理、经济管理、技术人员和物资分配等工作方面都有着指导性的作用。在建设项目的全过程分析中，建筑经济管理和其资金管控的进行可以有效地提升建筑项目进行的经济效益，其发展水平的提升。

关键词：建筑经济管理；资金管控；策略

一、我国建筑行业资金管控现状

我国的建筑工程领域发展速度快，其数量和规模的扩大也带来了较大的市场竞争的压力。企业为了提升其竞争实力，在行业发展中拔得头筹，就会在自身的经济效益提升方面下功夫，企业的发展策略和管理方法方面，要进行合理的规划和资金的控制工作。目前许多企业的发展规划中，有一部分企业被眼前的短期利益冲昏了头脑，在管理中的不恰当的方式会使得长久的发展不利。盲目的追求经济利益使得企业的发展商缺乏战略国画，也使得在企业长期发展上出现了问题。不适宜的工程管理方法的制定，在工程款项垫资过程中使得整个企业发展的资金链出现了运行的故障，企业的经营主动权落实，也就面临着日后发展过程中的巨大的亏空。因此，资金管理工作是十分重要的内容，缺乏对于资金使用和企业发展的长久规划，就会使得企业在长期发展中处于不利的发展地位，后期进行管理方法和措施的补救，就会在工作中产生更多的问题。在我国的建筑工程产业资金管理的情况进行分析，主要表现出的问题较为集中，缺乏合理性和科学性的管理是工作的重要阻碍，主要的问题包括了以下几个方面：首先，企业对于资金管理方面的认识不充足，对于资金管理的理论知识、其发挥的重要作用，在管理层方面就存在着欠缺，因而对于资金管理工作缺乏重视。其次，在建筑工程企业的发展和工作中，专门的资金管理人员短缺，这与传统的财务工作者的工作有着明显的区分，仅有的资金管控人员的素质不高，难以满足当下的需求。再次，资金管理方面的理论支撑和管理体系存在着不完善的工作，全面管理工作需要规范性的落实。最后，资金管理人员自身的控制意识和控制技术不强，对于资金的流向、支出等方面的工作记录、核算、管理技术存在着欠缺，工作效率低下。

二、建筑企业在资金管理方面存在的问题