工期管理在建筑经济的重要性

摘要。本文从工期管理中常见的问题入手分析，纠其较为常见的问题深入探讨了问题的成因。建筑工程的快速发展，使部分施工单位过分注重技术领域的研究而忽略了管理层次的工作。针对这一问题，本文提供了更具实践意义的优化策略，并结合实际工程需要，详细分析了工程管理在建筑经济中起到的重要作用。

关键词：工期管理；建筑产业；经济效益

随着我国社会经济的发展，建筑行业实现了跨越式的进步。为保证工程整体收益，对工期的管理及施工进度的把控是极为重要的，同时合理的规范施工流程也能够实现对工程质量的监督，对此，相关施工单位应在考虑建筑经济收益的基础上，合理的掌控工期管理，完成建筑资源的有效整合与拓展，实现较为切实的成本控制，才能够对工程质量起到助益作用。

一、工期管理在建筑经济发展中的常见问题

（一）对投标工期缺乏明确的规定。当下建筑行业的施工方式往往以市场竞标的方式出现，且竞标环节中，双方往往更加重视工程成本造价与质量问题，对工期方面的问题往往缺乏管理意识，这也致使工期的不合理规范也会带来一系列的成本影响，从某种程度上讲，缺乏正确的工期规定也能说明工程设计的缺陷。为达到工程施工标准，相关施工单位应明确制定出对工期的预算及设计，将工期方面的管理工作纳入工程的主要设计内容之一。

（二）缺乏管理型人才。工期管理工作是属于管理层的工作内容部分的，对此，缺乏相应的管理型人才也能造成工期管理的一些问题。在当下建筑行业的竞争压力下，部分施工单位为了追求片面的工程收益，将资金的流向倾重于技术型人才，从而忽略了对管理型人才的吸引与聘用，使施工单位的人才资源结构产生片面化、单一化的局面。对固定资产的管理混乱问题，也是导致管理型人才流失的另一成因。