集团公司风险控制关键环节研究

摘要。集团公司作为大规模、多层次、多法人的企业，在当前激烈的市场环境里更容易受到各方面因素的影响，从而导致产生各类风险，所以对集团公司来说，进行有效的风险控制势在必行。本文从财务角度出发对集团公司的风险控制关键环节展开研究，明确集团公司当前风险控制中存在的问题，并且针对这些问题提出相关的解决策略，希望为集团公司的风险控制工作带来一定的帮助。

关键词：财务角度；风险控制；集团公司；关键环节

一、集团公司风险控制存在的问题

（一）在风险控制环节职责分配不明确。集团公司顺利开展风险控制工作的重要保障之一，就是对风险控制关键环节的各项职责进行明确，只有清晰精准的职责分配才能保证有关工作人员和部门有事可做，真正参与到风险管控的各个环节中。集团公司的风险控制是一项复杂长期的工作，不仅是依靠母公司或者某一分公司就可以完成，需要集团的全体员工共同协调配合才能有效实施。在实际情况中，由于集团公司是母公司和各子公司联合起来的企业群体，管理层级较多，加上各子公司之间的具体情况存在一定差异，在开展实际工作时，有关部门不能全面精准的掌握公司的有关状况，致使在风险控制职责分配时不够合理，导致集团公司的风险控制工作不能有效落实。

（二）风险控制机制不够完善。目前，集团公司在运营发展中都会建立风险管控体系，确保公司科学、合理的进行风险管控工作。但是，经济市场不断变化，集团公司的内部环境和外部环境也在变化，很多集团公司现行的风险管控机制已经不能很好的适应这种变化，满足不了集团公司的发展需求，所以必须对其进行进一步完善和改进。一方面，集团公司的风险管控机制多数情况下偏向于事后控制，工作重点是在风险产生后制定相关措施解决或者降低风险的危害，公司不具备较强的风险预警机制，不能及时判断出公司运营生产等环节中的财务、经营等风险，使集团公司的风险控制效果大大降低。另一方面，集团公司在开展风险管控工作时其过程也不够规范，有时着重于部分风险点，没有按照既定的风险管控流程开展工作，很容易造成风险管控的偏差，使集团公司的风险管控流于形式。