“业财融合”在企业的途径分析

摘要。现代企业在寻求发展和稳步生存的过程中，对自身生产经营流程进行诸多财务层面的控制，比如全面预算管理等，但是其控制依然是单一层面的。基于此，企业对业财融合工作的研究和探讨产生了。企业财务管理转型的契机之一是开展业财融合。发挥业财融合的真实职能，需要企业进一步探讨强化业财融合的实现途径，比如业财融合中的流程重塑、适应机制等，同时结合企业实际情况优化业财融合的实现方法及措施，最终为企业提高经济效益而服务。

关键词：企业管理;业财融合;途径

目前我国营商环境日益改善，同时各项新兴行业的发展对企业生产经营分工产生影响，基于此，现代企业为寻求综合竞争力的提升，开始探索新环境、新形势下的业财融合实现途径。大数据、人工智能等新兴技术的发展对企业业务财务融合发展带来了机遇与挑战，因而企业无论从外部环境变化还是内部提升角度出发，都要对业务管理和财务管理的转型发展进行思考，具体而言，需要企业管理者明确业财融合的职能发挥，以保障业财融合工作的高效推进。

1企业业财融合概述及其职能发挥

1.1业财融合概述。在理论与实务界，业财融合隶属于管理会计的范畴，它对企业财务管理水平的提升具有重要意义。具体而言，业财融合指的是企业整体业务层面与财务流程及其机制间的有机融合，通过信息化手段促使企业业务管理与财务管理高效结合，同时将财务管理流程起点置于业务流程起点之前，使得企业生产经营过程中的业务工作与财务工作高效协同。进一步剖析业财融合的内涵，它涵盖财务前向融合和业务后向融合。财务前向融合，是指财务流程以业务流程为起点，应用财务控制方法及解决方案对业务流程中的问题进行解决和规避。业务后向融合，是指业务流程的全过程要为财务管理提供完整的即时性强的业务数据，使其成为获取财务数据的基础，最终为企业决策和风险控制提供参考。

1.2对业务流程的控制规范职能。结合多数企业开展业财融合工作的成功案例，业财融合通常具备四个职能：其中，对业财流程的规范职能是开展业财融合工作的首要意义。由于业财融合对业务流程和财务流程的要求是将财务管理流程的起点前置于业务流程之初，使得业务流程受到财务流程的控制和规范。就其控制职能而言，是指在业开展业财融合工作中，需要在业务流程中设计相应的财务控制关键点，使得业务部门到财务控制的体系化约束，同时促使业务部门及其人员能够清晰地了解财务控制的逻辑和需求，以增强业务人员的财务控制意识，最终增强企业财务控制的有效性。就其规范职能而言，是指企业业务运作的全过程和各方面可以受到专业性的财务知识引导，促使企业业务运作流程及模式更具规范性，最终保障业财融合的规范职能有效发挥。