独立学院固定资产管理问题及对策

由于独立学院本身具有独立性与自主性的特征，所以独立学院既不能全然按照普通高等院校的固定资产管理方式去管理自身的固定资源，也不能套用企业的固定资产管理模式。但又鉴于独立学院于上述两者均有一定关联，故独立学院在管理自身的固定资产方面因积极从上述两者身上找出与自身实际相符合之处，继而从它们的管理模式上汲取有助于维护自身管理效率的经验并以此提高独立学院的固定资产管理效力。

1独立学院资产管理的必要性

1.1明晰独立学院的产权结构。由于独立学院产权结构复杂，为保障资源投入者及使用者的利益，独立学院需对自身的资产管理工作给予高度重视，明晰其产权结构并同时做好独立学院各方面资产的有效管理。同时，为实现自主办学，独立学院也唯有健全自身的内部治理结构，以促使独立学院独立法人身份的有效转变［1］。

1.2进一步完善内部管理体制的需要。独立学院在性质方面依旧属于民办办学机构的范畴，实施以董事会为领导核心的院长责任制。而既以院长责任制为核心，则其学院内部也必然要形成一套科学、完善的独立法人治理结构。然而，就当前的独立学院而言，“不独”的问题却尤为突出，且因独立学院管理体制的落后，使其不具备良好的发展生机与活力。因此，为了充分发挥学院责任制的效应，便需要优化法人治理结构。同时，独立学院还应同时做好与学院资源投资方关系的协调工作，以此方能促使他们成为学校发展的坚强后盾，继而为独立学院实现可持续发展提供有效助力。

1.3协调母体高校与投资方关系的需要。通常情况下，母体高校均赋予了独立学院大量有形与无形的资产，而这些资产又主要体现在了教学仪器、招生以及师资建设等众多方面。当然，投资方也对独立学院提供了强大的资金支撑，对此，为促使独立学院做好对自身资产的管理，首先便应对其与母体高校、合作方之间的产权关系予以明确并妥善处理好三者之间的利益关系，以此方能在保证各方利益同时避免国有资产的流失［2］。

2新形势下独立学院固定资产管理中存在的问题