供电企业人才队伍建设问题与对策

摘要。在知识经济条件下，企业综合经济实力的竞争主要体现在人才的竞争上。因此，面对日趋激烈的人才大战，供电企业必须站在战略发展的高度增强人才忧患意识，实现由人事档案管理向人力资源管理转化。人力资源部门要正视和承认人力资源的资本性、价值性，树立人才是第一资源的观念，建立科学合理的人才选聘制度、公平竞争权责利对等的用人机制、绩效挂钩公开公正的人才考评制度、制定能够激发人才创造性的薪酬制度和激励机制。文章主要阐述了供电企业加强高质量人才队伍建设的目的，针对当前供电企业高质量人才队伍建设中存在的问题，提出了在新时代应如何围绕供电企业工作，加强高质量人才队伍建设的对策，旨在为供电企业稳定发展提供一支相对稳定且高质量的人才队伍。

关键词：供电企业；高质量；人才队伍；建设

人力资源是企业稳定发展的重要战略资源，人才队伍建设在企业发展过程中具有重要影响，因此企业的发展，应将人才作为企业发展的重要资源，在提高企业竞争力的同时，还需注重高质量人才队伍建设，从而提高企业综合竞争力。在新时代的中国，供电企业须完善创新的人才管理制度，尊重人才、重视人才、留住人才是当前供电企业稳定发展必须解决的一个重要问题。

1供电企业加强高质量人才队伍建设的目的

1.1加强人才队伍建设，适应企业深化改革。“十二五”期间，国家提出了有关供电企业改革政策，供电企业改革发展到达关键时期。对此，供电企业有必要贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，促使企业步入快速的发展轨道。推动供电企业向着更高效、可靠、绿色、智能方向发展转变，同时，企业坚持改革发展理念，有效提升企业效益。营造和谐稳定的社会环境，这都是供电企业所应尽的义务。高质量人才队伍建设是推进供电企业稳定发展的一大重要因素，人才队伍质量的高低，直接影响着企业内部生产，经济效益和社会效益。所以，供电企业应根据当前社会发展形势，严格依据现代化企业发展的相关要求，加强高质量人才队伍建设，不断提高员工业务能力与素质，为员工发展提供舞台。

1.2加强高质量人才队伍建设，实现人才结构优化。从目前我国供电企业内部人才队伍建设情况来分析，人才队伍综合素质较高，但是站在企业更好地发展角度来分析，整体质量还有待提高。所以，加强人才队伍建设，应提高员工整体质量和素养，使员工可以胜任岗位工作，这也是目前加强供电企业高质量人才队伍建设工作的重点所在。企业必须不断加人才队伍建设，从而使企业人才队伍结构更加合理，有效平衡提高效率和用工配置两者关系。

2供电企业高质量人才队伍建设存在问题

我国供电企业在职员工总人数较多，表面上不存在显著的人力资源问题，特别是高质量人才。但是深入分析观察，还存在下列问题，对供电企业的发展带来了极大的影响。