完善中小企业内部控制制度思考

摘要。随着国有企业的改革，中小企业在国民经济中的地位迅速提高，已经在国民经济中占有十分重要的地位，是拉动我国经济增长点的主要力量，是解决社会就业问题的基本保障。我国已经把大力扶持中小企业的发展作为一项战略任务，那么中小企业的管理问题也就成为一项刻不容缓的工作。本文简述了中小企业内部控制的主要内容与现实意义，分析了目前中小企业在内部控制方面存在的主要问题，并针对相关问题提出具体的对策建议。

关键词：内部控制;财务管理;企业管理

1中小企业内部控制制度概述

1.1中小企业内部控制的主要内容。企业内部控制是指在经营过程中为了保护资产的安全与完整，防止经营管理中的漏洞，保护企业合法正常有序的经营与发展，根据企业的自身特点，设置的组织机构和人员岗位，在综合考虑企业全方面的基础上，对重要业务和风险进行严格的控制，利用机构的设置、权力责任的分配相互制约，适应企业的经营规模和业务特点，从企业的整体利益出发，控制成本与收入的比率，以效益最大化为原则。企业的内部控制分为两个层面，分别是企业全面和具体业务的控制方法、措施和程序。其中企业层面的控制包括组织架构的设置、企业发展方向和目标，人员的配置和社会就业责任，企业管理者的素质和价值观对企业文化的影响。业务层面的控制主要是指综合企业自身规模、经营范围和特点采用有效的手段和方法，对具体的业务控制。其中资金活动中筹资、投资、采购业务控制、资产管理控制、销售业务控制、预算控制、合同管理控制、信息传递控制等，是中小企业控制普遍存在的控制方面。不仅对企业的正常经营业务进行管理，还需要对经营活动的计划、实施、评价制定各种规章制度，单位的经济活动主要以财务核算、审核、和分析为核心，建立良好企业内的控制环境、控制系统和控制措施。

1.2中小企业内部控制制度建设的现实意义。内部控制是现代企业经营管理的重要组成。企业为了提高经济效益，设计的内部管理规章制度，建立制度实施的组织机构，确保企业经营活动的各环节相互制衡，也是防止企业资产流失的一道防火墙。其现实意义在于以下方面。

1.2.1有利于企业的经营合法合规。企业内部控制制度的建立是根据国家的法律和企业公司法法规为基础，适应企业自身特点建立的内部规章制度、设立企业的组织架构，都是在遵守国家法律法规和公司经济法的框架下制定的，企业要寻求发展也必须在法律允许的范围内才能实现企业的发展。

1.2.2有利于提高管理者的管理水平。内部控制制度大多是根据企业特点，制定完善的管理方法，在企业经济发展到一定程度后，为避免管理者凭经验来管理企业，或者企业的管理受管理者个人素质的影响，必须要建立企业内部控制制度，通过制度来管理企业，使企业经营正常有序的进行，提高管理者的管理效率，确保企业在经营活动中正确健康的经营和发展。