交通运输企业内部控制现状与对策

摘要。交通运输企业在内部控制的实施上效果并不理想。不少交通运输企业不仅缺乏对内部控制的重视程度，在建立的管理机制上也不够科学合理，且内部的风险控制存在很多不足。这些问题都应当引起更大的重视程度，并且应当成为交通运输企业的工作重心。本文对此进行了分析研究。

关键词：交通运输企业；内部控制；现状；对策

交通运输企业的规范有效管理中，做好企业的内部审核控制极为重要，这是形成良好的管理体系和管理制度，保障企业经济效益的根本。但是，从很多实际情况来看，交通运输企业在内部控制的实施上效果并不理想。不少交通运输企业不仅缺乏对内部控制的重视程度，在建立的管理机制上也不够科学合理，且内部的风险控制存在很多不足。这些问题都应当引起更大的重视程度，并且应当成为交通运输企业的工作重心。只有加强企业内部控制，企业才能规范有序运营，这不仅是企业经济利益保障的依托，这也是让企业打造良好的内部文化的方法。

1内部控制的实施现状

1.1整体认知相对缺乏。很多交通运输企业之所以在内部控制上存在各类问题，造成这些问题的根源在于企业缺乏对于内部控制的重视程度。不少交通运输企业的管理者在思想理念上并没有得到有效更新，在内部控制体系的建设上也缺乏应有的投入。有的交通运输企业领导会简单认为财务部门可以承担企业内部控制和风险抵御的功能，这其实是一种极大的误区。企业内部如果没有建立良好的内部控制机构，并且没有指派专门的内部控制管理人员，这其中会产生很大的不当操作的空间，会带来很多潜在隐患。