国有企业内部管理控制问题及对策

国有企业应从企业内部的管理改革工作入手，通过全面的管理手段将企业内部管理控制工作落实到位，将其应有的功效切实发挥出来，推动国有企业日常各项工作的全面开展，将企业本应实现的经济价值与社会价值发挥出来，实现良好的经营效果。国有企业较之民营企业，无论从内部制度的设定、审计工作的开展以及专业管理能力等方面，都有着很大的优势，然而一些诸如舞弊等影响企业健康发展的问题日益凸显，说到底还是在内部控制管理的过程中出现了很大的漏洞。本文针对企业内部与管理控制相关的问题展开了阐述，以期通过细致地探究找到解决这一问题的有效方法，使国有企业无论在管理水平还是控制方法上都有一个较大的提升，推动企业的稳健发展。

1国有企业开展内控管理工作的重要意义

1.1实现了企业会计信息的全面性。企业日常开展的生产经营活动所获得的最终利润与绩效情况需要通过企业内部全面的会计信息进行直观的反馈，国有企业在日常经营管理的过程中会涉及许多资金与资源方面的使用，最终的利用效果如何，是否达到了预定的管理目标都可以通过会计资料进行全面的概括与总结，正因为如此，内控管理工作的价值显得尤其突出。会计资料中蕴含着多种数据信息，资金现阶段的使用情况以及流动的走向是企业较为关注的焦点问题，通过相关数据的分析与判断可以对企业最先制定的战略规划与发展方向进行科学的评估。资金的投入与产出情况可以对企业现阶段的经济效率作出最直观的反馈，有利于管理人员作出科学的判断。国有企业内控管理工作正是针对一系列与资金流向有关的管理、规划工作进行科学的评估与控制，使会计工作的各个环节得到科学的把控，从而将企业最真实的情况反馈出来，更好地服务于企业。

1.2有效缓解了企业内部各部门之间的权利不均衡。国有企业在管理理念与管理方式上往往较为陈旧，其内部的组织结构往往存在许多的漏洞，容易出现重复管理的情况，这就造成了企业管理的难度不断增大。受到外在市场环境与政府改革驱动的影响下，企业国有企业各个职能部门工作范围与权利职责更加分散，管理人员需从内部管理控制工作入手才能确保不同部门之间的利益均衡，才能确保权利的使用合理完善，从而有效避免权利使用不均，不易进行把控的问题出现。企业管理人员借助内部控制工作的力度既可以做好监督把控工作，了解到相关人员是否认真落实各项工作，是否出现以权谋私的现象，又可以体现科学的考核效果将实施的全过程与绩效结果二者结合起来，作出最科学、人性化的判断，并结合最使用情况决定下一步的分配方案，达到相互制约、相互协作的效果。