煤矿物资供应管理有效策略

摘要。经济的持续增长，促进了我国企业的发展，煤炭资源作为重要的能源，在我国的企业生产中必不可少。但是，目前我国的煤炭企业物资供应管理仍然存在一定的问题，制约着煤矿企业的发展，给煤炭资源的开采也造成了一定的影响。基于此，本文主要分析当前煤矿物资供应管理中出现的问题，然后提出解决的措施，希望能够促进煤矿企业物资供应管理的科学化、合理化。

关键词：煤矿企业；供应管理；措施

一、引言

煤矿企业在生产过程中，有效的物资供应管理能够让煤矿生产安全得到有力的保障，通过对煤矿物资供应的有效管理还可以促进企业的发展，让企业在激烈的市场竞争中取得良好的成绩。物资供应管理作为煤矿企业生产中的一项重要内容，对于企业的发展和经济效益的提升都具有重要的作用，因此，煤矿企业要对物资供应管理加强重视，积极的分析其中存在的问题，根据问题寻找解决的途径，从而确保煤炭资源的正常生产，促进煤矿企业的进步。

二、煤矿物资供应管理存在的问题

1.物资供应管理体系落后。随着煤矿企业的发展，煤矿生产过程中很多的物资供应管理问题不断的涌现，虽然一些煤矿企业也加强了重视，对物资供应管理的力度不断加强，很多问题得到了有效的解决，工作效率有了非常明显的提升，但是，当前的煤矿物资供应管理体系的落后仍然没有得到妥善的解决。当前，我国的很多煤矿企业对于物资的供应管理工作并不重视，在实际的工作过程中，对于物资的管理停留在采购和供应阶段，对于物资的供应管理工作并不关注。通常情况下，煤矿企业对物资供应的管理工作需要设置相应的物资供应站，但是，目前对于物资供应站的设置并不健全，导致了煤矿物资供应中的很多问题得不到有效的解决。