医疗机构科研经费信息化管理探讨

【摘要】科研经费管理是实现科研经费正常支出、高效利用的重要保证，同时也是科研项目正常开展的保障。科研经费管理一直以来都是医院管理中的重要部分，如何将科研经费进行规范管理值得深入的关注和思考。本文主要探讨了新时期背景下如何借助现代信息技术对医疗机构科研经费进行管理，从而既保障了科研经费的规范管理、高效利用，促使科研项目的正常开展。

【关键词】医疗机构；科研经费；信息化管理；探讨

科研经费是开展科学研究的重要条件，同时也是科研活动赖以进行的物质基础。医疗专科建设的三大条件分别是医疗质量、临床教学、科学研究。其中医疗质量是核心部分，临床教学与科学研究为专科建设提供源源不断的动力。临床教学主要是培养专科人才，为其提供人才支撑。科学研究是提升医疗质量、促进专科进展的有效助推力量。伴随着医疗体制的不断改革，相关部门鼓励并支持医疗机构开展科学的研究，并给予大量资金支持。根据调查分析，国家针对生物医疗科研经费的拨款呈现逐年增加的趋势，从2010年～2016年年增长率已超过了19.8%。随着科研经费种类的增加，传统的管理模式和财务核算已无法适用于当前的形式发展。在信息化的时代背景下借助现代信息技术，建立信息化管理系统，以此平台延伸到各个环节中，最终实现科研经费信息化管理的目标[1]。

1医疗机构科研经费管理现状

1.1经费管理手工记账，报销时效低。目前很多医疗机构其仍采用手工登记的方式，将科研经费的开支、使用情况登记在纸质科研经费登记册上，并由专人保管。在费用报销时需粘贴发票单据原件并经过审核处、财务处、分管领导、院长等多处审核签字，最终还需在科研经费登记册上详细记载报销事项。如果其中某一项环节出现问题，报销工作就会停滞提前。整个报销环节复杂，且其中还需找专人签字，需要耗费大量的精力和时间。由于报销流程的复杂科研人员往往是积累半年时间一次性统一报销，但如此不但实效性较差，同时还为财务工作者带来大量的工作，在结题决算时财务人员需从账上查出每笔经费的开销凭证，从而造成效率底下的情况。