农村商业银行财务预算管理思考

摘要。农村商业银行要想自身得到持续稳定发展，自身的预算管理必须达到一定的水准，因为财务预算管理可以合理分配银行内部的财务资源，在一定程度上能够有效管控财务风险的影响，进而实现银行自身的战略目标，促进农村商业银行自身的快速发展。本文分析了农村商业银行预算管理存在的不足之处，同时提出了相应的优化措施及建议。

关键词：农村商业银行；优化；全面预算管理

随着我国经济体制改革的深入，互联网金融得到了快速发展，这对农商银行的发展既带来了机遇，又带来了冲击。农村商业银行自身内部预算管理上存在的某些不足，影响了银行自身的发展。在互联网金融快速发展，银行间竞争异常激烈的今天，农村商业银行更应把如何通过全面预算管理，达到银行财务管理的精细化，进而把自身发展为具有较强综合竞争力的中小商业银行作为工作的重点考虑。

一、目前农村商业银行预算管理存在的不足

（一）忽视了预算管理的重要性。农村商业银行相应的规模较小，因而其领导认为，编制预算只是上面的一项任务，农村银行业务单一，搞不搞预算无所谓。因此没有花更多的精力去注重相应的预算管理工作，而直接将预算这项工作交给财务部门去办理，去操作。业务部门认为，领导已经把这项工作归给财务部门了，与自己无关，进而对预算管理工作抱着漠不关心，不参与，不过问预算管理的态度，财务部门也把预算编制等工作视为上面安排的工作，领导交给自己的一项任务来看待，不经相应的准备，闭门造车。一部分银行在实际工作中没有形成相应的预算工作管理体系，也没有考虑自己的现实情况，照搬照抄其他兄弟银行的预算安排，这种不切合实际预算编制，不但不能发挥预算管理的价值作用，更可能给自身的发展带来负面影响。还有部分农村商业银行虽然重视预算的编制工作，但预算执行没落地，编制归编制，执行归执行。

（二）预算管理信息系统不完善。信息系统是现代企事业单位经营管理中必不可缺的工具。银行预算管理也一样离不开信息系统。利用信息系统一方面可以在预算执行过程中，可以加强业务部门与财务部门的交流与联系，业务部门可以随意给财务部门反映或咨询预算执行过程中遇到的问题，财务部门可以即时为业务部门提供相应的技术支持，及时解决相应问题。另一方面财务部门可以通过信息系统对预算的执行进行全程的监控，发现问题可以及时制止，及时采取相应针对性的措施。当前，由于农村商业银行，规模较小，发展相对迟缓。各类信息系统已经跟不上信息技术下的经营管理，很多农村商业银行至今没有统一的办公信息系统，各类信息系统相互独立，又没有相互联通，就预算管理来说，这种信息系统不利于预算管理中的信息的实时交流和业务指导，更不能进行相应的全程监控，预算管理效益效率不高。