水利工程质量管理措施探索

摘要。科学技术日新月异，各行各业都在蓬勃发展。水利工程作为我国重要支柱产业之一，其现场施工的技术和现场管理的方式都成为了该行业发展是否健康的重要标准，深入贯彻“可持续发展”战略，坚定不移的发展民生工程，不断的技术革新，提高自身的综合实力，才能立足于世界。本文讨论小型水利工程质量管理现状和存在的问题，并提出相应的改进措施。

关键词：小型水利工程；质量管理；现状；管理措施

水利工程按照工程的规模可以分为大型水利工程和小型水利工程。像我国的长江三峡水利枢纽工程、葛家坝水电站等都属于大型水利工程，像一些地方防汛修建的水库和堤坝都属于小型水利工程。水利工程发挥的作用是非常明显的，例如在地势陡峭且离水源较远的山区，利用水渠可以引入水流，灌溉庄稼，提高农作物的年产量。水利工程在全国各地非常繁多，几乎每个乡镇都有一至两个小型的水利工程，水利工程的数量如此之大，这无疑会给整体的管理工作带来巨大的挑战，地方性的小型水利工程在建设初期因为上级部门没有比较多人力物力支出，存在疏于管理的漏洞，因此，小型水利工程的质量的控制上会出现一些问题。

1小型水利工程在质量管理方面存在的问题

1.1缺乏健全的管理体制。现阶段，国内大多数开展工程管理的企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程管理体系，在组织结构、服务功能等方面还不能很好地满足工程管理的要求，在工程管理组织结构、岗位职责、程序文件等各个方面都不很健全，工程管理方法和手段比较落后，管理水平较低，工程管理效率不高、成效不显著，不能很好的满足工程管理科学化、规范化、标准化的运作要求。从目前来看，水利工程施工过程中缺乏健全的管理体制，在一定程度上制约了水利工程的发展，同时，安全管理方式比较落后，无法有效落实国家相关的安全法律法规。管理人员安全管理意识薄弱，更倾向于更直观的经济利益，对施工人员的安全培训不到位，积累了许多的施工安全隐患，稍有不慎便会酿成大错。

1.2管理人员的整体素质偏低。企业在招聘管理人员时，有着非常严格的标准，但是，从目前来看，对于小型水利工程的管理缺乏责任制管理机制，大部分管理者都抱有得过且过的思想观念，没有真正的投身于工程管理事业之中。大多数企业管理人员的整体素质偏低，按照原则来讲，管理人员需要有相关的资质证明才能上岗，但有些管理人员借助关系进入到工程管理部门的，他们并不具备专业的管理能力，在管理方面也没有任何的经验，使其应有的作用得不到充分发挥，在一定程度上限制了工程项目的开展。