如何加强基层人才建设5篇

【篇一】

创新人才观念，树立科学的人才观。第一、人才资源是第一资源，人才优势是最大优势。这就要求单位领导干部务必从全局和战略的高度，充分认识“人才资源是第一资源”科学理论的精神实质，并自觉地用以指导工作实践。第二、科学的掌握本单位人才标准是加强干部人才队伍建设的基点。人才标准过高过窄，都会挫伤人们的成才愿望。科学的人才观坚持以开放的、全面的、辩证的观点看人才，认为只要具有一定的知识或技能，能够进行创造性劳动，为本单位做出积极贡献，都是单位需要的人才。第三、科学人才观在识别和评价人才上坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的重要标准，不唯身份、不唯资历，在人才队伍中营造一种奋发向上、见贤思齐的良好导向，树立人人都可成才的观念，营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的工作环境，形成人尽其才、才尽其用，人才辈出的局面。

【篇二】

习近平总书记指出。“事业成败，关键在党、关键在人”。人才是企业的第一资源，员工队伍建设事关企业的兴衰。农商银行能否在激烈的金融竞争中立于不败之地，员工队伍建设是前提和保证。在当前形势下，农商银行的员工队伍建设的状况如何，存在什么问题，如何有针对性的解决好这些问题，确保员工队伍健康发展，提高企业核心竞争力，是我们思考和解决的重要问题。今年以来，笔者先后深入安州农商银行29个不同层次、不同类别基层网点实地调研，与新老员工面对面座谈，广泛征求员工意见、建议，对安州农商银行干部员工队伍现状有了更进一步的了解，形成了基本的思路和对策。

一、员工队伍基本情况

（一）部门设置及员工总数。安州农商银行于2017年1月20日挂牌开业，中、后台设综合保障部、稽核审计部、风险合规管理部、计划财务部、运营管理部5个部门，前台营销条线设市场拓展部、总行营业部、23个支行和５个分理处。共有营业网点29个，现有在岗员工279人，内退19人，退休75人。

（二）在岗员工年龄结构。20—30岁之间61人，占在岗员工的21.86%；31—40岁之间51人，占在岗员工的18.27%；41—50岁之间146人，占在岗员工的52.32%；51岁以上的在岗员工21人，占在岗员工的7.5%。员工老龄化问题严重。

（三）在岗员工文化结构：

1.在岗员工具有研究生学历4人；大学本科学历112人；专科学历128人；高中及以下35人。具有专科以上学历244人，占在岗员工总数的87.45%；非国民教育学历者达到175人，高中及以下学历35人，两者合计占员工总数的75.26%。

2.在岗员工有中级职称21人（其中。经济师20人，会计师1人）；初级职称154人，具有专业技术职称的员工占在岗员工总数的62.72%。总体文化素质与实际拥有学历状况有一定偏差。

二、存在的问题及原因

（一）队伍结构不合理。1996年与农业银行脱钩前，我行历年接收的新员工大多数是顶替、照顾的内部员工子女，文化水平普遍偏低。行社脱钩后，尽管采取了很多措施，加大培训力度，鼓励员工利用业余时间积极参加各种专业技术资格考试和学历教育，再加上近几年以来，陆陆续续新招了60多名大学生，员工干部队伍断层、新老员工两极分化的情况得到一定程度缓解，但仍然存在干部员工知识结构和年龄结构老化，高素质复合性人才严重匮乏的问题。一是缺乏既具有一定理论知识，又熟悉金融业务的高素质经营管理人才；二是缺乏精通计算机专业知识，科技应用能力强的技术人才；三是缺乏精通法律的专业人才；四是公关、企业规划和市场营销等人才尤其缺乏。