在集团2020年年会上的致辞（5篇）

（篇一）

各位同仁：

大家好。

首先我代表董事会向辛勤工作的干部员工表示衷心的感谢。并祝大家新春快乐。

**年在全国整体经济下行的大趋势下，房地产行业已经告别了“黄金时代”。传统地产开发模式退潮的背后，意味着新模式的兴起。存量过剩背景下的地产项目亟需更新迭代，以品牌深耕及精细化运营为核心的商业模式将是大势所趋。

新模式要求企业从粗放式扩张到精细化运营转变，从投资驱动向价值驱动转变。要求我们要“调结构、控成本、提效率”，不断提升开发运营能力、成本控制能力、资源获取能力。要从自身角度出发，发挥特长，聚焦自己的产品，选择适合我们的细分市场。个性化、人性化、智能化、环境友好化等，都将是竞争中不可或缺的要素。新模式要求我们要有一个平稳的心态，踏踏实实做好自己的事情，满足客户和市场需要，创造自己的价值，这才是企业长久立足之本。

**年，经过全体干部员工的努力，我们收获了一些阶段性的转型成果：新星星海中心主体封顶，精装公寓入市销售；新星国际中心项目接近完工，**年即将投入使用等。

对于即将到来的**年，市场形势将更为严峻，竞争将更加激烈，怎样面对这样恶劣的市场环境，怎样在逆境中成长。

一、我们要重视团队协作

“孤军奋战，其力有限，众志成城，坚不可摧”。面对最为艰难的**年，团队的凝聚力与通力合作至关重要。干部要带头加强部门间的沟通与交流，增加彼此间的配合意识。

二、严格贯彻执行“严、细、实”

我们要认真研究工作，做到精益求精。干部要起带头作用，对工作严格要求，求细求实，以严谨的工作态度对待每一项工作。更要有细致的工作方法，要缜密研究工作方法，制定详细的工作措施，实施严密的工作步骤，进行周密细致的查漏补缺。真正把精力用在研究工作、创新方法，用在抓制度落实、求工作实效上，切切实实提高工作效率。

三、制度建设至关重要

针对因粗放式管理导致的架构臃肿、决策反复等问题，体系制度建设是解决问题的关键所在。科学的制度建设能够降低风险、促进发展。制度要根据发展而不断修订，适应新形势、新任务的要求，针对一些容易出问题的环节和工作中的漏洞，要建立健全科学合理、具体实在、切实可行的制度。要做到制度面前人人平等，树立良好榜样。

四、务实高效、大胆创新

在新形势、新环境下，务实高效，实干是根本，效率是目的。实实在在、踏踏实实做事，省略没有价值的东西，用最简单的方法做事，只有务实才能高效。

干部要勤下基层，要在现场对照标准，认真细致地查看，对现场发现的问题要及时采取措施，及时解决问题。杜绝问题反复查、反复治、反复发生的恶性循环。要在实践中发现问题，仔细研究、提出改善方案、吐旧纳新，大胆创新，勇于突破。

五、严格控制成本

面对更加艰难困苦的**年，我们更要严格控制成本。从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，从自我做起，从现在做起，从身边每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水。能省则省，开源节流，厉行节约从点滴做起，严惩浪费。

六、狠抓廉政建设

坚决杜绝腐败，严惩腐败。要加强监管和审计，做到防患于未然。要求员工脚踏实地，挖掘办法，研究工作。要明明白白做事，坦坦荡荡做人。特别是领导干部，一定要管好自己，做一个光明磊落、正气凛然的好干部，做到“德以配位”，只有这样才能不辜负集团的信任。

七、以人为本

人就是生产力，企业要发展就要以人为本，积极调动员工的积极性与创造性，注重人品与能力，积极推进集团人才库的建设。同时要重视岗位培训，并对干部员工严格考核。