交通运输局明年工作计划7篇

【篇一】

（一）坚决打破观念壁垒，着力改革，寻找行业发展新机遇

一是全面完成舜通集团公司组建。全面完成舜通集团组建相关工作，坚持以市场为导向，按照精简高效的原则，开拓市场，延伸产业，努力将舜通集团打造成为集交通投资、融资、开发、建设和经营为一体的现代化交通企业集团，将单一的融资功能打造成多元化、多领域，有活力、有生机，良性循环的有固定现金收益的实体经济。重点从经营拓展上有实质性发展，不断完善集团自我生存能力。

二是全面推动交通综合执法改革。目前，全省机构改革已进入全面实施阶段，我们将根据上级部门有关深化综合行政执法改革部署及《关于地方交通运输行业承担行政职能事业单位改革试点有关问题的意见》（中央编办发【20xx】193号）精神，积极配合交通委开展工作，等待具体政策的同时，对行业情况进行再次全面梳理，积极学习省内率先启动改革试点工作地区的先进经验，结合实际，理清思路，提高站位，顺势而为，稳妥有序推动余姚交通综合执法改革组织实施。

三是尽快理顺改革后找准部门职责定位。从改革应当适应行业发展、服务行业发展、作用于行业的角度出发，尽快理顺机构改革“瘦身后”各项内部机制，科学统筹设置部门科室和人员调配，对“我”是谁、要做什么、怎么做，需要达到何种效果，做到心中有数，在人手更少、任务更重、要求更高的新形势下，找准职责新定位，做好行业监管“裁判员”。

（二）全力配合舜通集团，守土有责，确保各项交接工作平稳过渡

一是积极推进各项工程实体进展。全力抓好胜陆公路、g228（古路头至姚东大桥）改建工程、余梁公路北延、s319甬余线余姚段大中修、s318甬梁线余姚段大修等工程进展;加强交通工程前期工作，积极协调沟通，对规划省道s310荷梁线等交通工程前期报批工作;以美丽经济交通走廊建设为引领，全力打造“畅、安、舒、美”的美丽公路，20xx年计划完成甬梁线余姚段大修工程、甬余线余姚段大中修工程、三海线路面改造工程和丈亭大桥危桥抢修工程建设任务，强化公路桥隧管养，计划投入1200万对古乍线二期的桥头跳车问题进行专项整治，计划投入300万对全市隧道实施改善提升，确保全市路况稳定;抓好运河码头建设，继续关注东港区一期工程及丈亭金港航运码头项目动态，力争20xx年年底前启动丈亭金港码头2个泊位的建设工作;推进美丽航道创建，对杭甬运河余姚段沈湾村附近约500米破损、坍塌严重的老旧护岸开展专项养护;继续加快公交基础设施建设，力争全年完成郭相桥、四明山、丈亭和三七市等客运综合服务站的建设和投用。

二是继续抓好公交惠民相关工作。着力完善公交线路，做好新二院搬迁后相关公交线路的优化调整工作，尝试开通临山到人民医院、大隐到人民医院，高铁北站、梁弄到新二院的健康公交专线，持续加快公交车辆的更新和升级步伐，合理增加符合我市实际需求的公交车辆比例，20xx年计划更新新能源公交车78辆;扎实做好交通运输节能减排工作，督促出租车企业做好双燃料出租汽车更新工作，积极开展混合动力、纯电动汽车等新型公交车辆的示范和推广。加大对我市道路运输企业和道路施工节能减排督查力度，确保20xx年余姚市道路运输万元营业额能耗、路面再生回收率和循环利用率完成上级下达的目标任务。同时，指导传统公路客运企业通过扩大旅游客运服务经营业务和经营收益，保证传统客运企业稳定发展。

（三）积极适应改革新形势，全力以赴，有序推进全年工作开展