加强村级组织建设的思考文章六篇

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【篇一】

村级党组织是党的肌体的“神经末梢”，是贯彻执行党的路线、方针、政策的一线阵地，肩负着带领广大人民群众脱贫攻坚、推动乡村振兴和全面建成小康社会的历史重任，迫切需要造就一支政治强、善引路、有激情、飞得高的领头雁队伍。

现在，村级党组组织普遍存在，党组织带头人队伍不强，党员队伍整体结构不优，副职干部积极性偏低，村干部职业归宿感缺失等问题。应该从以下几个方面着手，加强村级组织建设存，破解基层党建难题。

（一）拓宽选人渠道。一是从外出务工经商的能人中“选”。让政治素质高、工作能力强的人带领群众脱贫致富。二是从走出去的大专院校学生中“引”，搭建创业平台，让优秀的本土人才回流。三是从机关公职人员中“派”。选拔事业心强，有责任感，有农村工作经验的公职人员到村里任职。

（二）强化教育管理。一是加强教育培训，提升素质能力。特别是要提升村干部忠诚履职、做群众工作的能力，真正让他们进得了门，说得上话，使得上力。二是狠抓作风建设，筑牢为民情怀。促进班子成员爱岗敬业、脚踏实地、公道正派为民办实事，赢得群众的信任和支持。三是严格规范管理，树立新风正气。强化村干部坐班值班纪律，全面推进小微权力规范化运行，建立有效的工作考评机制和权利运行监督机制，促进村干部积极履职、规范办事。四是开展“公仆在线”，拓展创建载体。运用“互联网+党建”思维创新党建工作，在全县基层党组织中开展“公仆在线”服务型党组织创建活动，打通联系服务群众的“最后一公里”，为群众提供更加便捷高效的服务。五是抓实述职评议，畅通进出渠道。每年组织开展一次村“两委”干部述职述廉评议活动，把评判权交给群众，评议结果与村干部工资挂钩，对考核成绩特别差、群众意见特别大的直接罢免，建立能者上、平者让、庸者下的选人用人机制。

（三）提高待遇留人。一是“合村”。对选不出合适支部书记和自身发展困难的村，就近合并到其他村，减少行政村数量和村干部总量，降低基层治理成本，提高村干部的待遇。二是“提标”。切实落实中组部关于“村干部每年补贴总额不低于当地农村劳动力平均水平，即当地农民人均纯收入的1.5倍至两倍”的规定，大幅度提高村副职干部的工资，缩小与主职干部的待遇差别，逐步实现“两委”干部专职化管理。三是“奖优”。设立村干部年度目标或任期目标责任奖，通过对产业发展、社会治理、党建工作、文明创建等综合考评，给与村干部类似机关事业单位干部那样有力度的奖励。四是“招公”。逐步加大从村干部中招考基层公务员比例，让有能力、能干事、有成就的村主要干部有奔头、有盼头、有干头。五是“年金”。参照企业年金和机关事业单位职业年金办法，在城乡居民基本养老保险的基础上，建立村干部职业年金补充养老保障制度，保留和吸引农村优秀管理人才，提高长期扎根基层、默默奉献的村干部退休后的生活水准，确保村干部在任安心、离任放心。六是“解难”。财政部门拿出专项预算，提高离退职村主职干部的生活补贴，稳定离退职村主职干部群体，避免群体性上访事件。

【篇二】

“小康不小康，关键看老乡。”笔者认为，农村基层党组织、党员干部面对新时代、新目标、新任务，要突出政治功能，强化领导核心地位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，在解决农村发展不充分、城乡发展不平衡上精准发力，为全面建成小康社会、实现乡村振兴提供坚强有力的组织保证。