园林绿化管理制度经典范例

园林绿化管理制度

（一）

为营造完美的景观效果，需要我们每个养护工人都务必尽职尽责，从养护中的每一个细小环节做起，若有一个环节出现问题都会影响整个景观效果，甚至造成一些不必要的损失，所以在每个养护工人心中务必刻有养护无小事的宗旨，为此我们务必进一步的加强和完善养护管理制度。

一、养护人员的挑选

1.养护工人务必挑选身体健康，有职责心的，工作潜力强，具有必须的养护技术潜力的人。

3.根据每个养护工人的表现均有当养护班长的权利，由养护工人共同推选产生，班长务必对现场要个性了解，并且自己务必制定一套完整的管理制度和现场管理措施，做到有序完善的养护。

4.经确定的养护人员，不得随意更换和调离。

5.不能胜任工作的人员，应根据现场负责人的要求及时更换;

6.有一技之长的工人要发扬自己的特长，比如维修机械、苗木的不同季节修剪等一些养护技巧，要与其他养护工人用心交流，以便提高整体养护工人素质及团队的养护水平。

二、现场养护岗位及岗位职责

1.现场养护由，养护主管、养护副主管、现场安全员、区域负责人、养护队长、特殊岗位（技术工人）、普通工人组成。

2.岗位及岗位职责表

岗位职责养护主管负责现场养护的所有工作，协调处理与甲方之间的事情及养护过程中出现的问题，保证养护景观效果及植物生长质量，做到安全礼貌养护。

养护副主管负责现场的日常养护工作，协调并解决养护过程中发生的突发事件，配合养护主管，负责现场养护质量。

现场安全员负责养护施工的安全隐患问题，务必懂消防知识，发现现场有任何安全隐患问题都务必尽快通知现场主管并及时处理，若发现重大隐患，应要求立即停止养护工作，等消除隐患后即可正常工作。

区域负责人做好各区域的协调工作，把好养护质量关，解决现场养护过程中出现的重要技术问题，配合好现场主管，透过各养护技术环节控制，实现保证养护景观效果及植物生长质量。

养护队长负责属于自己的养护小分队，区域内发现任何养护问题应及时与区域负责人沟通，做好养护工人的协调工作，保证做好自己小分队的养护工作。

技术工人务必懂得养护技术的各个环节及措施，在日常养护中发现苗木出现问题能及时得当的处理，

普通工人要做到服从管理，勤勤恳恳工作，配合技术工人做好养护的日常工作

3.各个岗位的评选办法;

（1）区域负责人对现场要个性了解，并且自己务必制定一套完整的管理制度和现场管理措施，做到有序完善的养护。安排工作到位完善的将给予奖励，对于工作及管理潜力差的将会被淘汰。

（2）养护队长要有必须管理潜力，务必服众、有职责心，领导安排的工作要按时按量完成，做的比较好的各个方面干的不错的将给予奖励并升职为区域负责人，对于工作及管理潜力差并且不用心工作的予以淘汰。

（3）技术工人透过日常养护工作中的表现，进行技术考核后合格的将列为技术工人。

三、例会制度

1.养护班长应每一天晚上向现场管理员汇报当天的养护工作状况和第二天的养护工作计划，坚持每一天举行一次碰头会。

2.每日例会由管理员、养护班长参加。有紧急状况时可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3.养护中发现的问题及时向管理员通报或在例会讨论，例会中做出的决定务必坚决执行。

4.每日例会由养护班长传达会议资料并统一安排第二天的养护工作。

四、考勤制度

1.养护人员务必每一天准时出勤，不得迟到早退，发现一次罚款50元。

2.养护人员外出干活或执行其他任务需要向现场管理员请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3.养护工人外出需向现场管理人员请假。

4.病假需出示病假证明书。

5.事假要向现场负责人申请，填写请假条，获准假后方可休息。