××管业分销市场操作方案

贵阳市分销市场操作方案

一、贵阳市分销基本概况

（一）贵阳市场环境、整体容量和发展趋势

贵阳市辖6区3县1市，即。云岩区、南明区、花溪区、鸟当区、白云区、小河区、清镇市、修文县、息烽县、开阳县总面积8034平方公里，人口370余万人，是一个以汉族为主的多民族聚居的城市。

2003年贵阳计划gdp总产值为520亿，最近5年平均面gdp增和蓄为12%。据统计，2005年贵阳市批准房地产预售面达400多万平方米，估算家装管材市场容量在2500—3000万元左右，预计2010年贵阳市新增房开面积为2600万平方米。

（二）贵阳市分销市场格局和竞争对手的分析

2006年贵阳分销市场容量在2700万—3200万元左右，联塑贵阳三大经销商每月销售能力在250万/月（pp-r产品）。pp-r分销预计在150-180万左右，占据市场容量的72%—86.4%。网络覆盖率基本达到98.9%左右。基本处于分销市场垄断地位。

贵阳市分销市场主要几大竞争对手情况如下：①联塑：

优势：产品进入市场早，知名度高，价格适中，网络覆盖面宽。劣势：价格透明，利润空间低，无服务体系，终端无广告推广。②金德：

优势。产品知名度较高，号称贵阳最好的管道。有服务承诺，有

小区推广。

劣势：整合网络时间不长，价格体系混乱，水工利益得不到保障。③伟星：

优势：刚进入市场，广告投入较大，价格统一，有服务承诺。劣势：刚进入市场，渠道零售网点只有8家，价格零售过高。④四维：优势：价格适中。

劣势：网络渠道只有6家，无小区推广、服务承诺。⑤爱康：

优势。价格适中，有一定广告投入。

劣势：网络成员家族制，并不发展零售网络，以利润为核心的销

售模式。

二、×××在贵阳市指标和计划分解

（一）计划目标：

××现有网络51家，预期重新整合达到80-100家零售网点。市场网络覆盖率达到80%。市场占有率达到30%以上，预期目标1000万/年。

（二）目标分解：①第一阶段：基础阶段

措施：重新整合零售网点，统一价格体系，保障水工利益；

调整店面形象，统一规划布置，建立售后服务体系；开展小区终端促销。

计划月销售目标15万－30万；时间：三个月。②第二阶段：稳定发展阶段

措施。稳定市场价格，调动水工积极性，全力推荐××品牌，完善服务体系；门头户外广告增加一倍，各建材市场适当补充新的零售网点；小区推广稳步进行，增加市场流动车身广告。

计划月销售目标30万-70万，时间：十二个月。③第三阶段：成熟阶段

措施：市场形成良好口碑；进一步扩大市场网点，延伸到三县一市，市场覆盖率达到80%以上；稳定小区终端促销，增加其它类型广告：如报纸、电台、大型户外家装用管知识普及等活动。

计划月销售目标70万-120万，时间。十二个月。

三、计划目标如何开展

（一）××公司提供的资源

软资源。提供成熟的营销方案，营销系统培训，服务体系流程的培训，品牌vi形象的统一设计，促销方案等。

硬资源。人员的配合，资料和宣传用品，小区促销宣传品和分摊的广告费用。

（二）市场终端管理所配备的人员：

分销总代：市场业务人员三名以上，小区终端促销（兼职）两名

以上。

工作职责：市场业务人员主要负责零售网点拓展，价格管理，形

象店面布置，服务体系管理监督。了解竞争对手情况，反馈市场零售的意见和小区终端宣传工作。

××公司。市场业务人员一名，管理人员一名。

工作职责：协助总代业务人员进行网络拓展，管理监督市场价格

和服务体系，听取市场意见，及时解决市场矛盾，了解竞争对手动态，并拿出针对性的方案。

（三）培训管理体系：