工程经济管理风险与应对策略

【摘要】基于新形势下工程经济管理中存在的风险，对其产生的原因进行分析，并提出完善项目准备工作、加强施工过程的质量管理、健全工程经济管理制度、建立风险监控预警机制等策略，促进工程经济管理适应新常态下的工作。

【关键词】新形势；经济管理；风险控制

1引言

工程项目是我国社会经济发展的重要组成部分，对于保障建筑工程的改善、地区基础硬件设施的进步具有重要意义。随着我国经济建设进入新时代，工程经济管理理念需要破除旧制度、旧理念的弊端，化解管理过程中存在的风险，从而提升工程经济管理的效率。

2新形势下工程经济管理中存在的风险

2.1招投标阶段的风险。在工程项目的招投标过程中，很多企业为了能够中标，出现了一些恶性竞争的案例，主要表现为打破市场价格规律，无视材料价格上涨、施工环保要求逐步提高等风险，降低自身成本报价标准，给出低于其他投标者的价格，从而达到中标的目的。这会扰乱招投标市场秩序，从而使工程经济管理面临“劣币驱逐良币”的风险[1]。短时期看，项目虽然能以低于市场的价格中标，但后期这些企业会在施工过程中减少安全生产投入、使用低标准材料、降低现场施工标准，使工程项目存在安全质量风险隐患。此外，在招投标过程中还会面临业主资信情况、项目自然条件、人文环境、合同条款的公平性等风险。

2.2项目实施过程中的风险。在工程实施过程中，项目管理存在诸多经济方面的风险，主要表现为安全风险、质量风险、工期风险、信誉风险、环保风险等，均会直接或间接影响项目经济效益。如在工程建设过程中，出现了较为恶劣的自然天气条件，需要停工等待天气条件好转，因此产生的时间成本和人力物力成本，都会使工程项目实际成本超出预期成本[2]。

2.3交工阶段的风险。工程验收通常会在合同中有明确规定，但基于一些人为或者自然因素，工程的验收过程中通常也存在风险，这主要表现为工程项目不能按期验收、存在质量缺陷、计量支付拖延、质保金延期等。

3工程经济管理中风险产生的原因