电力调度业务集中管理系统建设

摘要。乌江公司水电站远程集控中心负责下属９座电站电力调度、洪水调度和发电优化调度，下属９座电站共３３台机组全部实现远程集控。乌江集控中心通过信息化手段实现电力调度业务集中管理，使调度业务流程化、标准化、表单化，并实现指标统计分析、报表计算生成。调度业务集中管理在提升工作效率的同时，也为梯级调度效益的提升提供必要的技术手段以及管理决策支撑。

关键词：电力调度；业务；集中；管理；标准化流程

贵州境内乌江流域规划的主要电站已经全部开发完成，梯级１１座电站中的９座属于贵州乌江水电开发有限责任公司（以下简称乌江公司）经营管理，主要包括洪家渡（３×２００ＭＷ）、东风（３×１９０ＭＷ＋１２５ＭＷ）、索风营（３×２００ＭＷ）、乌江渡（５×２５０ＭＷ＋３０ＭＷ）、构皮滩（５×６００ＭＷ）、思林（４×２６２.５ＭＷ）、沙沱（４×２８０ＭＷ）、大花水（２×１００ＭＷ）、格里桥（２×７５ＭＷ），共９座电站，总装机容量８６９５ＭＷ。目前，乌江公司电力调度集中管理和远程控制的相关调度业务已经全面展开。乌江公司对梯级水电站群开展了集中调控工作，建立了新的调度业务管理标准。但如何对９座水电站进行调度管理。具体调度业务如何安全、经济、规范、高效地开展。这是亟需研究解决的重要课题。

１项目实施必要性

１.１电力调度业务集中管理是优化梯级调度的保障。为提高梯级水电站群集中调度管理和远程控制水平，解决调度业务面临的流程不规范、检修调度业务流转效率不高、梯级调度运行指标分析不准确、优化调度效益评价繁琐、调度值班管理手段落后、业务办理效率不高等实际问题。通过调度业务集中管理，规范了调度业务流程，为梯级优化调度提供规范、可靠的管理和技术手段，满足梯级调度业务管理的需要。１.２电力调度业务集中管理是提高工作效率的保障。在使用调度业务集中管理以前，乌江集控中心调度运行日报、交接班日志、缺陷管理、会议管理、工作计划、绩效管理均以手写或者人工统计方式记录，手段原始，准确性不高，纸质材料不便于查询和管理。通过调度业务集中管理的实施，乌江集控中心可实现调度运行日报、绩效管理、工作计划等的网络化、无纸化管理。目前，周生产情况汇报、工作计划和绩效管理的月度报表均由系统自动生成，调度业务集中管理提高了工作效率，保证数据准确性，提升管理水平。１.３电力调度业务集中管理规范了下属单位发电计划。乌江公司下属各水电厂只能查看上级调度机构给本单位安排的发电计划，对整个流域的发电计划没有整体的概念。通过调度业务集中管理技术支持系统的建立，乌江公司可以对下属单位发电进行总体安排。乌江公司的发电量指标均下到集控中心，由乌江集控中心统一发布到各电厂，避免电厂之间无序争抢发电负荷的情况发生。１.４电力调度业务集中管理为检修申请集中报送提。供保障集控中心纳入电力调度体系后，集控中心介于电网调度和电厂之间，电厂主设备检修申请应该是由电厂报送还是由集控中心报送，这是一项必须解决的问题。由于电厂主设备的检修是与梯级运行方式紧密相关的，从梯级统筹安排的角度出发，应由集控中心履行梯级检修调度职能，统一向上级调度机构报送。为规范检修申请格式、统一报送口径，需通过调度业务集中管理系统解决电厂群检修安排的协调问题，此举规范了电厂内部、集控中心内部的检修会签流程，实现了调度模式下的检修调度。

２系统建设主要内容