新经济时代民营企业人才流失问题研究

[摘要]在新经济环境下我国国内生产总值增速逐渐放缓，国内民营企业扮演着越来越有活力的角色。但陈旧的管理思想桎梏着民营企业进一步发展。如今国内民营企业人才流失情况比较严重，首当其冲的是其核心岗位，使企业核心竞争力锐减，甚至可以直接左右民营企业的命运。根据国内民营企业的状况，探讨其人才流失的困境，以提出相对应的解决办法，如更新观念，提高对人力资源管理的重视程度；制定科学合理的人力资源规划，建立健全符合企业特点的绩效薪酬激励考核制度，为企业制定长期人力资源战略规划，加强国内民营企业的文化建设等策略。

[关键词]新经济时代；民营企业；人才流失

一、新经济时代我国民营企业的现状概述

在新经济时代的背景下，我国国内民营企业尤其是中小企业为主的发展状况并不乐观。虽然在电子商务带动下中小企业的数量呈现井喷式发展，但在人才、资金、企业管理等方面都存在很大的漏洞与缺陷，同时大量出现的民营企业也使他们之间的竞争加剧。中小企业的起步以及成长多是从劳动密集型企业开始。但随着市场背景的转变，中小企业遭遇冰火两重天，即劳动密集型带来的竞争优势将转变为市场竞争的短板。资金不足、融资困难是我国中小企业主要面临的问题。由于民营企业多是中小企业，大多存在无财产抵押也无公司担保的问题，不符合银行的贷款要求。同时，银行贷款的门槛太高，审批的程序复杂，中小企业的规模小、体制不健全，无法很好获得贷款机会。

二、国内民营企业人才流失的困境

（一）企业对人力资源管理的重视程度不足。很长一段时间，人资部门一直被认作企业的支出项之一。现行会计制度将人力支出归为成本，领导者更多看到成本，却忽视了人力资源为企业带来的效益。同时，企业的决策者为了追求短期的经济利益将容易忽略对人力资源的支出。此外，劳动成本仍是企业关注的重要方面，很多企业在遇到资金紧张或竞争压力过大时，会首先考虑如何减少劳动成本，裁员、降低福利是常用的手段。在人事部门存在成本中心假设的前提下，降低人力资源成本，削减人事开支的措施将率先登场。