建设工程质量管理问题及策略

摘要。建设工程质量关系着公众的生命财产安全，加强建设工程施工质量管理尤为重要。然而，现阶段我国建设工程施工质量管理仍存在许多问题。本文分析了建设工程项目在质量形成、管理控制上存在的问题，探讨了相应的对策，旨在为建设工程项目高质量、高标准发展服务，进一步提升我国建设工程的质量与安全。

关键词：建设工程；质量管理；对策

建设工程项目具有施工周期长、工程量大、施工环节复杂、外在影响因素众多等特征，属于劳动密集型产业，要想建设好一个建筑实体，需要参建各方的努力。目前，我国经济发展已从高增速发展向高质量发展转变。建筑业作为国民经济的支柱产业，是转型的重要组成部分。推动高质量、高标准的建设工程项目是我国建筑业健康稳定、可持续发展的基础。然而，建设工程项目在质量管理方面仍然存在诸多问题。工程质量问题是建筑的根基，其意义重大，值得我们深入研究。

1建设项目在工程质量形成、管理控制上存在的问题

1.1参建人员主动管理理念有待进一步加强。作为影响建筑项目质量主要因素“人机料法环”中的“人员素质”这一项，参与工程建设的建设单位、监理单位、设计单位、施工单位的项目负责人是建筑项目下人员分类的一大类，是项目建设的重要参与者。然而，现场管理存在流动性大的问题，施工人员大多数年龄为三四十岁，已经有入行数年的经验，大多是随建筑项目的流动而流动的施工队伍，管理意识相对陈旧，习惯被管理而缺乏主动管理的意识。随着经济的不断发展，现在的建设工程项目体量大，需要涉及的材料、机械设备品种繁多，需要各方人员积极主动负责。施工现场的材料、机械、设备是无法自行管理的，而相关管理人员却可以发挥主动管理的能力，将材料、机械、设备管好、用好，严防施工质量、安全事故的发生。施工现场一旦出现任何不遵守法律法规、标准技术规范，都会造成差错，从而导致工程质量缺陷，甚至会造成工程质量事故。随着先进管理思想、科学管理的引入，推动了高效施工的理念，要求工程项目部配备较高学历的管理人员，以主动出击的姿态，积极参与工程现场的质量管理和质量控制。同样，管理层作为知识理论链的高层，亟需培养并发展一支富有先进质量管理经验的队伍，从而有针对性地去管理每一位工程人员。