建筑企业内控建设若干意见与建议

摘要。内控建设是提升企业内部综合管理实力的有效方法与措施，因此如何加强内控建设，提升内控建设效益效率也成为业界共同探讨的话题。本文以建筑企业内控建设为例，阐述了内控建设的重要性，接着对建筑企业内部控制中的不足之处展开分析，最后提出了建筑企业加强内控建设的若干建议与意见供从业者参考。

关键词：建筑企业；内控建设；建议与意见

当前，我国的建筑企业在社会与经济的快速发展背景下得到了较快的发展。同时，随着建筑企业的不断发展，企业规模日益扩大，同行业之间的竞争也变得相当的激烈。在此背景下，建筑企业必须加强自身的内部管理，提高企业的综合竞争实力才能够在这种环境中长远发展。建筑企业的特点是每个企业由许多工程项目组成，同时各工程项目分散在不同地点，并且工程项目的建设周期相当的长，如果发生企业管理的偏差，会影响企业的发展或造成严重的损失。因此，我们必须充分重视内部控制机制，建立健全施工企业内部控制机制，从而提升企业风险管理水平，增强企业的竞争优势，实现企业的经营管理战略目标。

1内部控制在建筑企业中的重要性

建筑企业加强内部控制的优点：首先，我们可以保证企业管理有序，有章可循;其次，它可以确保公司资产的安全应用;再次，它可以有效地控制成本，提高运营效率，形成竞争优势，促进公司战略的实现。建筑施工企业的特点是：工程项目多，分布全国各地，繁琐的建设内容，建设周期长、工程造价相当高和资金流动性大。企业一旦管理失控，将给企业带来巨大的损失。因此为了保证建筑企业能够持续健康发展，企业必须加强自身的内控建设工作，进而形成有效的内部控制管理机制体系，进而将企业的各类风险影响控制在企业自身可承受的范围之内，进而使企业的经营管理目标得到最终实现。

2建筑企业内部控制存在的问题

2.1企业各级领导对内控建设缺乏必要的重视。建筑企业及其领导没有正确看待新情势下的企业风险管理，风险意识相对薄弱，没有弄清内部控制建设的风险防范这一关键作用，认为内部控制只是纪检监察，财务审计部门例行公事的一个程序，可见其企业管理思想相对陈旧，无法跟上新时代下的企业管理思维与方法，因而没有给内控建设更多的支持与关注，也没有给全体干部员工树立好榜样。

2.2预算管理不到位，流于形式。全面预算管理既是企业日常管理的常规工作，也是企业内控建设的一种有效方法。当前，建筑企业对全面预算管理工作没有引起足够的重视，流于形式，预算执行过程中没有进行有效地控制，其结果是，该项目的工程成本不能得到有效控制，导致成本失控。例如，原材料的采购无计划可能造成资金的积压，而原材料储存和使用不当导致材料浪费。