新冠疫情过后可持续发展金融探讨

新型冠状病毒肺炎（简称“新冠”）疫情蔓延全球。截至2020年4月7日，已经有208个国家或地区报告了“新冠”确诊病例，全球确诊1279808例1。随着疫情的蔓延，全球经济遭到重创。资本市场的恐慌引发美股暴跌，从3月9日到3月18日的十天内美股经历了4次熔断；复工的艰难和贸易需求的减少导致外贸受阻，根据海关数据，中国1-2月出口同比下降17.2%，制造工厂入不敷出2；防疫隔离造成消费活动停滞，以酒店餐饮业为代表的服务业遭受巨大损失，与2019年一季度中国住宿和餐饮业的产值4234亿元相比，损失估计达2100亿元3。而为了应对疫情造成的经济冲击，世界各国动用了大量的经济政策工具。3月26日召开的20国集团（g20）达成了各国政府共同向全球经济注入5万亿美元的共识，并且这只是将要开展的经济政策的一部分4。

美国3月下旬推出了“0利率+无限量qe+2万亿财政刺激方案”的救助方案，以缓解各类企业可能遭受的美元流动性的压力5。德国于3月23日已经推出了7500亿欧元的救助计划，包括给受疫情冲击的企业提供贷款、延迟企业税付款时间等6。而联合国秘书长古特雷斯预计，全球需要投入超过10%的gdp的资源进行刺激（按2019年全球90万亿美元的总gdp计算，投入将超9万亿美元）7。前所未有的大规模财政刺激引发了资本市场新一轮的担忧。人们开始思考，这些政策是否能为疫情下的“经济危机”带来转机。这些不惜一切代价的财政政策将会有怎样的中长期影响。而在刺激政策计划已定，但尚未实施的阶段，更为迫切的问题是，在政府主导、市场力量响应的“灾后”投资中，应该遵循什么样的原则，才能建构一个更好应对类似“新冠”疫情冲击的系统性风险的经济体系，创造更美好的未来。可持续发展金融，便是解决这一问题的答案。