烟草专卖管理所副所长述职报告

**专卖管理所****述职报告

各位领导、各位

同志们：

大家好，在这里我向大家汇报自**年**月以来本人担任**专卖管理所副所长职务期间的工作情况，具体如下：

一、有的放矢，多方位强化市场监管职能

（一）、丰富监管手段，有效加强日常监管。以网上数据分析为支撑，以发展“点对点”线人为重点，优化信息收集、分析、传递、利用机制，建立可靠、稳定的前期情报来源，提高打击的准确性；

针对违法卷烟零售户回避作息时间开展售假等违法活动的现状，本所积极应对，开展错时弹性检查、违法户回访及所间交叉检查，提高市场检查实效。截至2019年4月8日，**所共查处案件26起，同比上升4%，查扣卷烟267.8条，同比上升198%。通过严格的市场监管，辖区内卷烟市场净化率始终保持在99%以上。

（二）、控制大户和重点违法户，防止形成“网中网”。在完善经营大户人员、仓库、车辆、运输方式等详细档案的基础上，制定出台经营大户监控、教育、打击方案，定期运用预警系统分析大户的进销存情况，实施突击检查，并日常监管情况纳入月度考核；

采取重点走访、突击检查、联合检查、非工作时间布控等方式，提高重点违法户的打击力度。通过各种有效监管措施，白水洋籍卷烟零售户减少两户。

（三）、实施“5s”监管，加快无证户治理进程。制订《无证户目标跟踪监管方案》，通过搜索排查（search）、分析归类（subsumption）、跟踪监管（supervise）、效果评估（summary）、措施改进（strengthen）等五个步骤，对无证户进行排查模底、分析评估，建立无证户档案；

针对无证户的类型，制定差异化的监管措施，通过阶段性效果评估和措施改进，将无证户综合治理长效机制予以固化。目前，通过综合治理，取缔无证户3户，转化为有证户4户，卷烟市场占有率和控制率进一步提高。

二、严格规范，多渠道完善内管长效机制

（一）、拓展本位职能，实现内管重心下移。在提高内管跟踪调查登记表单的利用率的同时，合理利用市场管理员的“实地”便利性，物色片区内条件成熟的卷烟零售户为“信息联络员”，及时将市场上发现的卷烟回收、上门推销等违规行为反馈给市场监管员，使内管触发点从专卖管理所下移至卷烟销售终端。目前，通过实施内管终端监管新模式，共查获真烟违法案件2起，查获真品卷烟46条。

（二）、优化监管方法，提升内管监管效果。运用“内管数据分析法”、“异常信息对比法”、“三异四同核查法”等方法，强化异常客户的重点走访，密切关注紧俏和滞销品牌，通过查小票、查账目、查单据等形式，掌握卷烟零售户紧俏和滞销卷烟库存和销售状况，提升内管核查的针对性；

通过卷烟零售户卷烟非法码段的收集和整理，梳理卷烟零售户间的销售关系，掌握卷烟流向及销售动态，提升内管核查的效果。截止目前，**所共向业务部门发放《内管建议书》4份。