党支部年终总结

2010年党支部工作总结

五分公司党支部07年在公司党委的领导下，以经济建设为中心，坚持科学发展观，认真学习和贯彻十七大精神，加快企业经营规模的扩张，提高企业经济运行质量，努力实现兴司富民思想，加强党员队伍思想建设，发挥党支部的战斗堡垒作用。

一、

各项经济技术指标完成情况

1、

总产值7000万、预计完成8000万元

2、

竣工面积88285平方米、完成100%

3、省级文明工地完成两个，北郊3#楼和延安项目，北郊3#楼获qc二等奖

市级文明工地一个（延安联合项目）

4、上缴费用160万

完成100%

5、实现利润50万

完成100%

6、降低成本3.5%

完成100%

7、安全生产，全年无重大伤亡事故，施工现场合格率100%，优良率80%以上

8、养老、失业、医疗保险80万

完成80万元

9、职工工资不拖欠，偿还原欠职工工资35万元

五分公司在市场开发及管理的做法；

在市场开发、企业管理方面，这几年来，我分公司一直坚持以品牌占领市场，以诚信扩大市场，以服务恐固市场的经营理念，以树立品牌意识、铸造精品工程为指导思想。每一项工程开工伊始就高起点，严要求。施工中追求过程精品，强化过程控制，来实现我们的品牌目标。

在企业管理中坚持成本领先原则，树立全员成本意识，分公司主要从各项目成本抓起，明确成本目标，落实成本责任。通过“三个体系”的有效运行为载体，认真贯彻公司各项规章制度，坚持每月召开生产会、每季度的成本分析会，掌握成本状况，使成本管理更加细化，把损失降到最低。

抓紧项目管理中的二次、三次经营，有条件的签证抓紧签回来，没有条件也要创造条件，不能使企业受损。工程竣工一项，决算一项，根据施工的字母一一核对，真正作到精打细算，保证企业的经济效益。

分公司目前存在的问题

1、经营规模扩张，不同岗位上人员的质量和数量不能满足企业发展的需求。

2、激励机制和制约机制不健全，影响职工积极性、创造性的发挥，

3、分公司还存在与构建和谐企业不相适应的因素，部分人员竞争意识不强，认识问题和处理问题存在偏差。