中小企业激励机制现状 浅谈我国中小企业激励机制构建的新途径

我国中小企业，大多数是民营企业或传统国有控股企业，这些企业存在着很多问题，如企业内部的家族制度比较明显，企业的管理制度落后，凝聚力不强等。随着各企业间的竞争日益尖锐化，很多曾被认为有极大发展前景的中小企业，慢慢被时代淘汰，逐渐走向衰败。衰败的最主要原因之一在于企业人才管理科学性的缺乏，具体表现为中小企业中缺乏科学化与规范化的适应时代竞争的员工激励管理体系。员工激励机制构建问题已经严重制约了大多数小企业的发展，为此，作为一个企业的经营管理者，鉴于对中小企业现状所面临的有关员工激励机制的相关问题的思考，进行相关研究。

一、员工激励的内涵界定

随着时代的发展，越来越多的中小企业认识到人才的宝贵，而对于吸引人才和充分发挥人才的作用，为企业创造价值利润，就需要企业不断进行员工激励。顾名思义，“员工激励机制就是指企业或是组织通过设计适当的外部、内部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动的总和。”

二、中小企业员工激励机制中存在的问题

1.员工激励方式单一

现在部分中小企业对员工的激励基本都只是表现为物质激励，且物质激励的形式也只是奖金，对精神激励极为缺乏。而且在物质激励中，大多都是从奖金的形式表现的，大部分中小企业根据员工的表现，由各部门主管或者是负责人进行推荐，在年终对其进行部分奖励。这样的方法具有极大的随意性，而且很容易导致奖励的不公平性。例如，很多中小企业采取了末尾淘汰制，员工在进行激烈的竞争的同时，内心深处时时都有被淘汰的担忧，这会在他们的心中形成了较大的心理不稳定因素，极有可能由于压力过大而导致员工流失。

2.绩效考核与薪酬奖惩制度脱节