学校文化建设中的跨文化管理 学校文化建设建议

随着教育国际化的不断深入，学校将由于成员的国际化，使得学校中文化差异冲突频现。那么，如何促进成员间的文化融合将成为一个迫切需要解决的管理问题。然而，有专家发现：在教育管理研究中，文化因素不仅是必要因素，更是关键因素，但许多教育管理研究都忽略了文化的因素，并且根本不考虑宏观社会。他们还指出，当前很有必要进行学校跨文化管理的协同和融合研究，深入关注在国际化办学理念下将不同文化的优秀特质整合到我们的教学、科研和服务的过程中，不同文化背景的群体在互动中出现矛盾和冲突时，应如何以积极的姿态，从文化整合与文化差异的角度去解决问题；并在理解和包容差异文化的基础上，进行文化创新，优化学校管理模式和学校文化。

什么是跨文化管理

跨文化管理学是时代发展的产物，全球化经济的到来使得来自不同文化的人们在一起工作和进行各种商务活动。有人给出了这样的定义：跨文化管理就是当企业进行跨国经营时对企业中来自不同文化背景的人员进行管理。

美国人类学家爱德华•霍尔被人们称为系统地研究跨文化传播活动的第一人，他在其《无声的语言》《潜在的维度》《超越文化》和《理解文化差异》等一系列著作中，为跨文化冲突的解决做出了杰出的贡献。他将文化定义为“人类行动中尚未勘测过的巨大区域，它存在于人们知觉认识的范围之外”，他还认为文化受潜在规则的约束，文化中既包括言语，也包括行动。通过研究证实了，文化会影响到每一件事情，尤其是任务和关系两者之间的相对重要性。

据相关资料显示，国内管理学界一致认为，“跨文化管理”是20世纪末在欧美等西方国家为了迎合国际商务活动的需要而兴起的一门新兴学科，主要研究和比较不同国家和文化中的组织行为，探讨如何提高管理者在不同文化里提升管理绩效的方法。而，所谓之“跨文化”，即具有两种不同文化背景的群体之间的交互作用。

众所周知，“跨文化管理”又被称为“比较管理”，是研究不同文化背景下管理的理论与方法。在跨国经营中，对不同种族、不同文化类型、不同发展阶段的的子公司所在国的文化采取包容的管理方法，并由此创造公司独特文化的管理过程。

由此可见，“跨文化管理”起初仅仅是指“跨文化企业管理”，即与企业有关的不同文化群体在交互作用过程中出现矛盾和冲突时，在企业管理的各个职能、方面中加入对应文化整合措施，有效地解决这种矛盾和冲突，从而高效地实现管理。

企业跨文化管理的实践启示

教育国际化的过程中，跨文化管理使得管理者在学校文化建设进程中必须面对国际间的文化差异。如果，无视这一客观存在，势必会给学校管理和发展带来困难，甚至于最终导致失败。

目前，国内有关学校跨文化管理的策略研究并不多；因此，以下罗列几点企业跨文化管理的策略，以供学校管理者们参考：