民族品牌 [从日资品牌抢占中国市场，看民族品牌市场表现]

自去年3月份日本大地震与核辐射以来，经过本国努力和国际援助，民间消费在下滑后“已企稳”，经济开始复苏。日本央行表示，日本经济从2012财年下半年起复苏。而日本出口恢复正常将提振日本的国内需求，并推动未来几年的经济增长。在这一背景下，日本化妆品企业加强对中国市场的耕耘是一大趋势。要抢占日益增长的中国化妆品市场自然也要加大对中国市场的投入，日本化妆品企业将化好今后中国市场新市场的妆容。

培育渠道、品牌细分是一大策略

日本的资生堂和佳丽宝两大化妆品公司出招扩大市场，增强消费。在开发市场上采取两步走策略：

1.在开拓国内市场需求上，资生堂主打“低价路线”，佳丽宝则打出一套“组合拳”来吸引消费。资生堂在便利店销售旗下受大众喜欢的以2000日元以下的中低端基础护肤品牌“水之印”商品为主。为扩大销售额，资生堂决定将该系列产品投放至罗森等便利店，到目前销售店铺已扩大到原来的两倍，达到45000家。日本第二大化妆品企业佳丽宝制定的“组合拳”法吸引消费更见实效。首先，针对日本人口老龄化问题，开发老年人化妆品，培育“银发”消费层。目前，公司针对50岁以上女性研制的护肤品evita已经在日本占领了一定的市场。具有抗老化效果的彩妆品牌chicca也在老年高端彩妆市场上确立了地位。其次，进军健康美容食品领域，开发了胶原蛋白饮品和减肥食品。

2.开拓重心放在国际市场上。其中，中国是他们战略转移的重要市场。据说佳丽宝对中国上海的工厂进行了改建，提高了生产能力。从生产到服务，从产品到宣传，采取了一系列强化措施，大力拓展极具发展潜力的中国市场的业务。