银行寻衅滋事应急预案演练

二、本预案适用于服务大厅应对服务突发事件时的处理。

三、服务大厅应根据本预案定期进行服务突发事件应急处理的演练，演练结束后要有演练记录，记录内容至少包括：演练时间、演练内容、参加人员和评估情况等。

第二节组织机构成立应急处理领导小组组长：总经理副组长：客服中心经理成员：客服中心各专项主管。

应急处理领导小组下设办公室，办公室设在客户服务中心，负责组织制定应急处理预案实施细则，负责落实应急处理预案的演练、落实、执行等日常工作。

第三节应急处理要求一、服务大厅发生服务突发事件，应立即启动本预案实施有效措施降低突发事件的影响和危害。

二、服务大厅对所发生的服务突发事件应及时如实向应急处理领导小组报告，不得拖延，不得误报、谎报。

三、服务突发事件报告的主要内容：

（一）服务大厅名称、地点；

（二）事件发生的时间；

（三）事件的类型，包括：服务大厅客流（业务）量急增、业务系统故障、抢劫、火灾、服务大厅遭到围攻、扰乱服务大厅秩序、客户突发疾病、客户遭受意外人身伤害、客户遗失物品、媒体报道等；

（四）事件的影响和危害程度包括：财产资金、凭证等损失情况、人员伤亡情况、影响范围等；

（五）已采取的应急措施，对事件的控制程度；

（六）事态发展趋势，可能造成的潜在损失及进一步采取的应对措施；

（七）其它有关内容。

四、突发事件结束后，服务大厅应对事件的原因、经过、处理措施等进行认真地分析、总结，针对事件中需落实的问题、漏洞及时进行整改，分析总结材料应报安全监察部经理。

五、服务大厅和安全监察部应保存、归档突发事件报告和分析汇总材料。

第四节应急处理预案一、服务大厅客流（业务）量激增应急预案当服务大厅出现客流（业务）量激增，超过正常受理能力时，应采取如下措施：

（一）视情况增加服务台席，延长服务时间；

（二）服务中心主管，保安人员和相关负责人要维护好服务大厅场所秩序，并引导客户排好队伍自觉遵守现场秩序；

（三）查明客流（业务）流量激增原因；

（四）关注服务大厅内老弱病残客户，以免因客流（业务）流量过大而造成客户意外伤害；

（五）视情况与上级联系，请求调配安保人员、客服人员协助做好服务及维护秩序工作。

二、客服业务系统故障应急预案当发生客服业务系统故障，造成服务大厅全部或部分客服业务不能办理时，应采取如下措施：

（一）及时联系电脑维护合作单位，了解故障情况及恢复正常服务的时间点，并及时向部门负责人汇报。

（二）部门负责人应根据实际情况拟定统一对外解释口径，向客户耐心地做好宣传解释工作，以取得客户的谅解；