浅谈企业内部培训:企业内部培训

摘要：企业内部培训已成为人力资源开发和管理的一个主要课题，也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段。本文就如何创建内部培训，提升企业的核心竞争力进行了探讨。关键词：企业内部培训核心竞争力

据美国国家研究委员会的调查，半数的劳工技能在3年至5年内就会变得一无所用，而从前这段技能淘汰期是7年至14年，特别是工程界，毕业10年后所学还能派上用场的不足1/4。尽管每年有大量人才涌入市场，但是通过招聘寻找到合适的人才已经成为愈加困难的事情，克服人才引进和培养的障碍，获得更多合适的岗位人才，正成为企业核心竞争能力的关键要素。

企业如何解决这个日益严峻的问题。改变这种可怕结果的途径之一就是持续开展企业内训，使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。企业内训是世界500强企业普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能最好的达到他们的培训和发展需要。

企业内部培训是一个互动的双向过程，而不是一个单方面授予的过程。培训是否能取得好的效果，不但与员工自身的特性有关，而且与培训课程的设置、培训的方式方法、培训内容的选择及企业对培训的管理方式及重视程度等密切有关。企业培训工作的方式方法做不好，会影响员工的学习兴趣，降低企业培训的效果。那么，如何创建卓有成效的企业内部培训呢。

1.为企业内部培训提供原动力