怎样做好现场管理 如何做好生产现场管理

怎样做好现场管理

日期：2011年12月13日审核：报告人：题外：要想成为一名优秀的管理者，首先就必须做好一个被管理者。报告背景：

根据现场的实际情况结合刘雪梅同事的报告，谈谈如何做好现场的管理。

作为现场管理者来说，怎样用科学的手段将现场中的生产要素和管理指标进行资源优化与配置，创造一个整洁有序、环境优美的场所，才能使人员心情舒畅、操作得心应手，才能达到提高工作效率、提升产品品质、降低生产成本、提高工作效率的目的。

首先说说现场的生产要素和管理指标。生产要素包括：人、机、料、环境、信息；管理指标包括：质量、成本、交期、效率、安全、员工工作态度。进而，现场管理方向就可确定为：人员管理、设备管理、物料管理、环境管理、信息管理以及专案管理。现在分别谈谈如何对现场进行管理。

人员管理—采用人性化管理和弹性管理两大模式。

人性化管理，一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性，从而达到合理，有效地提升人的工作潜能和高工作效率的管理方法。注重平等和尊重。以平等的地位和下属谈话，最能给人以轻松愉悦的心态，不能摆官架；这样不仅不会降低你在员工中的威信，反而会增加员工对你的信任和好感。人的内心