【泉上煤矿节能减排创建资源节约型矿井】阳坡泉煤矿停产矿井

摘要：泉上煤矿以创建绿色矿山为着力点，在管理、节约煤炭资源、节电、节水、减排等方面得到改善，泉上煤矿的转变，为煤炭工业开展节能减排提供了有益借鉴。关键词：节能减排；企业管理；煤炭回采率；废水资源化

引言

煤炭工业是我国的基础能源产业，其生产和消费总量长期占据一次能源生产和消费总量的70%左右。专家提醒，我国煤炭工业长期以来形成的粗放式、高消耗、高污染的发展模式，已使资源和环境到了难以承受的地步。泉上煤矿以创建绿色矿山为着力点，将环境保护工作与安全生产放到同等重要的位置来抓，从制度方面创新、从革新环节求效、从根源问题入手，营造一流环境、建设一流生态，使企业逐渐步入又好又快发展格局。

1企业性质和自然条件

枣庄市泉上煤矿系山东省枣庄市市直国有控股重点企业，经过二十多年的发展，企业取得一定的成绩，现拥有总资产10亿元，员工4200余人。

泉上煤矿采用一对立井开拓，多水平、上下山开采。经过近20a的开采，浅部储量有限的3下煤层资源已完全枯竭。为了生产接续和产量稳定，目前主采深部二水平太原组的薄煤层。随着开采区域向深部转移和范围加大，运输距离增大，煤炭生产成本增加。

2企业存在和面临的问题

泉上煤矿在进一步发展中也暴露一些问题。管理相对落后，资源浪费严重，员工节约意识淡薄。为了充分利用煤炭资源，提高煤炭资源采出率，稳定矿井开发强度，进一步提高经济效益，面对国内和国际形势，结合本矿井实际，提出对现有矿井进行节能减排的实施方案，以达到安全、高效、稳产和降低成本，增加经济效益的目的。

3企业在节能减排方面采取的措施及效果比较

3.1在管理上，坚持把节能减排工作纳入标准化、精细化和温馨家园建设管理工作。

（1）强化节能减排“一把手”负责制、问责制和一票否决制，健全完善了目标责任、考核监督和技术管理三大支撑体系，形成了治污、节能和环保相结合的节能减排运行机制，落实目标责任，层层分解指标，严格量化考核。

（2）修订并完善了《泉上煤矿部分经营指标分解承包考核办法》、《泉上煤矿材料计划审批、验收、使用管理规定》等节能减排管理体系，以预算使用指标为主体，严格系统管理，把基础管理与考核奖惩有机结合，将能耗指标与工资、奖金挂钩，按月考核，执行50%奖励、100%处罚，进一步提高广大干部职工节能减排的积极性。

（3）高度重视回收复用和修旧利废工作。积极回收井下各类管材、工字钢、皮带、道板、钢丝绳等物资。

（4）鼓励各单位积极开展修旧利废活动，按照“谁修旧、谁受益”的原则，核定价格进行奖励，月考核、月兑现。