[试论如何深化企业文化建设] 企业文化建设方案

摘要。不少企业善于从细微之处入手通过企业文化建设，增强凝聚力和竞争力，经营成果显著，企业文化建设已被普遍认为是企业管理的最高层次。特别是在知识经济和经济全球化的今天，企业文化作为社会大文化的一个子系统，如何建设企业文化，究竟什么是企业文化，它的内涵是什么，建设的重点在那里。笔者认为必须首先把握企业文化建设的脉搏。

关键词：企业文化建设企业管理

1、以人为本界定企业文化的概念和特点

企业文化又称为公司文化。它是以企业管理哲学和企业精神为核心，在一定的社会经济、文化环境影响下，在企业长期的经营管理活动中，由企业领导者长期倡导和提炼而确定下来的，经过全体员工的积极认同、实践与创新所形成的并遵循的共同价值观念、信仰追求、道德规范、行为方式、行为准则、经营特色、管理风格等，是凝聚企业员工归属感、积极性、号召力、向心力和创造性的人本管理。同时，它又是受社会文化影响和制约，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。

2、以人为本企业文化形成的过程

企业文化通常是在一定的生产经营环境中，为适应企业生存发展的需要，首先由少数人倡导和实践，经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。

2.1在特定环境中诞生

企业文化的核心价值观就是在企业图生存、求发展。企业作为社会有机体，要生存、要发展，但是客观条件又存在某些制约和困难，为了适应和改变客观环境，就必然产生相应的价值观和行为模式。同时，也只有反映企业生存发展需要的文化，才能被多数员工所接受，才有强大的生命力。

2.2发端于企业管理者的倡导与提炼

文化是人们意识的能动产物，是反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念及行为方式。正是由于企业管理者和先进分子的示范，启发和带动了其他人，形成了企业新的文化模式。

2.3是宣传并不断实践和规范管理的结果

任何企业文化都要经历一个逐步完善、定型和深化的过程。一种新的思想观念需要不断实践，在长期实践中，通过吸收集体的智慧，不断补充、修正，逐步明确和完善。