浅谈机场消防队伍的管理与提高:提高队伍

【摘要】

：机场消防队伍是机场运行安全的中坚力量，新疆机场集团消防护卫部作为新疆机场集团公司安全保障的一线单位，机场消防队伍的管理工作更是尤为重要的。为此我部在集团公司狠抓精细化管理大环境的带动下，通过四年的琢磨与机场消防队伍是机场运行安全的中坚力量，新疆机场集团消防护卫部作为新疆机场集团公司安全保障的一线单位，机场消防队伍的管理工作更是尤为重要的。为此我部在集团公司狠抓精细化管理大环境的带动下，通过四年的琢磨与探索，现已形成了一套行之有效的精细化管理体系，以此提高消防队伍的执行力、工作质量和工作效率都在不断提高，不断建立健全管理体系，不断完善安全工作的各项规章制度，全面落实安全责任制，为空防安全稳定运行打下了坚实的基础。

一、什么是精细化管理精细化管理是对于管理工作要作到制度化、格式化，强调执行力。精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的天下大事，必做于细。精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。现代企业对精细化管理的定义即精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、精准），以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。精可以理解为更好、更优，精益求精;细可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

二、如何建立健全精细化管理运作体系在精细化管理运作过程中，我部员工齐心协力，真抓实干，常抓不懈，形成一种大家齐抓共管、共同参与的精细化管理生产格局。岗位精细化管理是安全管理部门和安全管理系统实现安全精细化管理的基础。它是安全目标、指标控制、规则运作、责任兑现、细节把握、流程细化、动态闭合管理的重要环节，是把安全精细化管理落到实处的根本途径。