[对标管理模式在企业发展中的应用]中国模式的主要特点

【摘要】

本文通过分析对标管理的内涵，进而探讨企业发展中的对标管理的实施。【关键词】

对标管理；模式；企业发展上世纪70年代以来，一直保持世界复印机市场垄断地位的施乐公司遇到了来自国内外竞争者特别是日本企业的全方位挑战。佳能、东芝、savin、nec等公司以施乐的成本价销售产品仍能获得较好的利润，而且产品开发周期和产品开发人员分别比施乐短少几乎两倍。结果施乐的全球市场份额从先前的82％跌落到35％。为对付这种强力竞争，施乐不得不放下老大的架子，发起了向日本企业学习的运动。它一方面从其与日本佳能合资的企业里获取对方的一手情报，包括理念、流程、绩效、营销手段、管理方式等；另一方面买进日本的复印机，通过“逆向工程”，从外向内一一分析其零部件，从而在复印机市场上重新获得了竞争优势。

一、对标管理的内涵