【重庆电视台长落马记】 重庆电视台

改革双刃剑出生在四川省岳池县一个普通农家的李晓枫，在参加工作当上原万县文教局副局长后，就以敢闯敢干而闻名，并很快得到上级领导的赏识，他也由此平步青云。1997年，李晓枫从原四川万县（现重庆万州区）市委副书记的任上调任重庆广播电视局副局长兼重庆电视台台长后，显得意气风发。生性要强的他决意要大干一场。

李晓枫在重庆电视台推行“制播分离”改革，即节目“制作”与节目“播放”实行分离，打破电视台原先的制作与播放一条龙的体制，这为吸入民间资本参与电视台的制作打开了大门。

1998年，李晓枫开始将重庆电视台的部分经营性业务，逐步剥离至国有独资的重庆电视实业总公司，在其名下先后成立直销公司、节目购销公司、电视节目制作公司、广告代理公司等。

一系列大刀阔斧的改革成为中国电视业的“破冰”与“拓荒”之旅，贴上了光鲜的标签。李晓枫也凭此成为中国电视业界改革风云人物，名声大噪。他不仅当选中国电视艺术家协会副主席、中国电视理论研究会会长，还当选为全国人大代表，并被高校聘为博士生导师、客座教授。

2004年，李晓枫任重庆广播电视集团总裁（总台长）。2007年，李晓枫作为传媒界惟一代表，当选“中国十大创新英才”。

事实上，李晓枫所推行的改革，实际运营仍是“台属台控代台管”，“制”与“播”并未真正分离，在广电系统内部则形成事业单位体制与公司体制的“一台两制”。虽然打开了民间资本进入电视业的大门，但李晓枫却成为这道大门“一夫当关、万夫莫开”的守门员，因此，他也就成为想分享电视业利益“蛋糕”者们勾兑的对象。

其时，重庆电视台决定成立重视传媒，整合社会多元资本，还瞄准在香港上市。李晓枫以重视实业公司占股60%，吸纳民间资本上海两家公司各占25%和15%股份的模式，成立了新公司，李晓枫亲自出任董事会主席一职。

重视传媒作为重庆电视台惟一的产业化平台，虽然未能实现上市目标，但多元化发展带来了良好的收益。而这个平台，也成为了李晓枫“权力寻租”的第一个阵地：2003年，重视传媒的社会股东、上海某公司李总以低于市场29万元的价格将上海市虹口区欧阳路的一套住宅卖给李晓枫。而另一名股东张某也“不甘落后”，两年间先后向李晓枫的妻子唐远芬及其侄女唐晓丽行贿112万元。

改革既让李晓枫尝到了“甜头”，也让他陷入了深渊……

投桃报李

有一笔数额高达800万元的巨额贿款，费尽了李晓枫的心机。