[试论完善医院资产管理内控制度的重要性]建立内控制度的重要性

摘要。管好用好医院的资产是医院实现社会效益和经济效益的重要保证，也是提高资产利用率，防止国有资产流失的重要手段。因此，完善医院资产管理的内控制度，是医院适应社会发展的必然要求，且在日益激烈的医疗市场竞争中具有重要意义。

关键词：医院资产内部控制重要性

中图分类号：f234.3

文献标识码：a

文章编号：1004-4914（2012）09-237-02

一、医院资产的分类

1.固定资产。是指一般设备单位价值在500元以上，专业设备单位价值在800元以上，使用期限在一年以上，且在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物质，也作为固定资产管理。

2.流动资产。是指可以在一年内变现或耗用的资产，包括货币资金、应收账款、有价证券、存货即库存物资等。

二、建立资产采购前的内部控制制度

1.医院资产的采购，特别是固定资产这一块，要按照医院总体发展目标，对投资项目进行规划，作出可行性分析报告，由使用部门提出购置申请，采购部门、建设部门一般无权先提出采购或承建要求，以减少购置的盲目性。采购部门、建设部门根据固定资产的实际情况及使用部门的申请，按年度编制计划。

2.采购部门、建设部门应根据已获得批准的年度计划、资金预算，填制请购单进行采购。采购人员与申请购置资产的人员在职务上要相互分离。

三、建立资产购置过程中的内部控制制度

1.单位一般设备采购要实行比价采购办法，大型设备采购和土建施工实行公开招标制度，防止一个人说了算。

2.大型固定资产购置要求采购部门订立购置合同，并将拟定合同送合同预审部门。合同预审部门按“中华人民共和国合同法”的要求，在最大限度地保证医院权益的前提下，核对、补充、完善合同条款，核对投资预算，保证财务支出合规、合法，减少失误。合同拟定部门根据合同预审部门的意见，修改合同后，由医院法人代表或被授权人签订合同，将订立的正式合同文本报送会计部门和验收部门核对，以便发现失误及时更正。即采购人员与预审人员职务是分离的。