2020干部队伍建设及监督管理发言材料

一、当前干部队伍监督管理机制建设基本情况

（一）建立了一套伯乐墙干部业绩考核激励制度。一是制定伯乐墙考核制度。进行干部阶段性管理培养，将干部培养分为马驹识路、赛场竞马、伯乐相马、榜上有名、金榜题名五个阶段。按照《伯乐墙考核晋升细则》要求，坚持一季度一考评原则，按照评定比例逐级晋升，考核结果作为干部推荐主要依据。二是制定业绩考核制度。在年初百分制基础上，结合乡机关干部职工工作推进、日常考勤、请销假和村级工作推进，制定《乡机关干部职工业绩考核细则》和《乡村级绩效考核实施办法（试行）》，按照月督查季问责年考核机制，定期考核个人、班子、村两委工作开展情况，建立台账式工作清单，逐一对账销号。三是制定关心激励制度。定期开展全覆盖谈心谈话，动态掌握乡、村两级干部职工思想动态，帮助解决干部困难。配套建立书记点赞、新年寄语、一封家书等关爱激励机制。突出乡党委在班子队伍建设中的主责主业，切实激发乡村干部干事创业活力。