【如何构建企业激励培养与用人机制】公司如何构建激励系统

【摘要】

改革开放以来，传统的人事管理已逐渐被以人力资源开发利用为主的新型人事制度所代替。但是由于人们的观念还没有彻底更新，在实施过程中还有许多不完善的地方，还需要我们进一步思考，进一步完善，通过激励机制和培养人才的方法，使人事管理制度进一步提升，从而发挥出人才的最大作用。

【关键词】

激励培养，用人机制，人力资源

一、人力资源管理中用人机制思考

现代人力资源管理面临一个现实问题就是“人”的问题，企业的发展要立足于人才的利用和开发，企业的用工制度，除了以书面形式保证用人单位和劳动者权利与义务的最大限度的统一外，还应更多考虑影响人力资源开发与利用的企业战略，绩效、酬报、岗位、文化、培训、团队、使命、远景、职业生源、工作满意态度等因素的影响，充分激发员工的积极性、创造性和工作热情，从而实现企业利润和员工的成长，使企业与员工结成利益共同体乃至命运共同体。因此，可以说现代人力资源管理本质就是：了解人性，尊重人性，以人为本，人才竞争说到底是人才机制的竞争，是人力资源开发和管理水平的竞争。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济，提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证。

二、有效的激励机制，能调动员工倾其所能，为企业创造更大的价值

企业在改革过程中发现和利用好人才，是当前迫切需要解决的问题。人才激励机制是合理利用人才的关键，企业在对人才进行物质奖励的同时不能忽视精神奖励，同时要进行奖励政策的变革，改变过去存在的“吃大锅饭”、“奖励面宽”、“轮流坐庄”现象，企业的奖励政策变革一定从以下几个方面入手。

首先，做好企业员工薪资设计：

1、企业员工薪资分配制度必须充分体现保障、激励和调节职能。通过薪资分配制度，正确处理和调节企业各类员工利益分配关系，使员工之间的薪资水平有个相对合理的比例关系，以调动广大员工的积极性。

2、企业员工薪资分配制度必须充分体现劳动的四大要素。