高速公路企业面临的风险及管理机制的构建 制度机制风险

摘要。本文以高速公路企业的风险管理为研究对象，论述了新形势下高速公路企业面临着若干风险及高速公路企业风险管理机制的构成要素。提出了高速公路企业风险管理中存在的问题和加强风险管理机制构建的对策。

关键词：高速公路企业；风险管理；机制构建

中图分类号：f542文献标识码：a文章编号：1001-828x（2012）07-00-02

一、新形势下高速公路企业面临着若干风险

1.市场风险。市场风险是指由于宏观经济环境变化等原因导致实际车流量相对减少而带来的企业经营风险。就具体而言，社会对交通运力的需求受经济周期及区域经济发展状况、汽车保有量、交通方式的变化、新建或改造交通设施、现有平行道路分流、其他交通运输方式的竞赛因素等的影响，都有可能对高速公路企业产生新的压力。

2.财务风险。高速公路企业在财务风险上与普通企业一样。为满足企业持续发展的要求，必须正确有效地识别和防范财务风险（盈利能力、变现能力、负债比率和发展能力）。这是企业管理，特别是财务管理的一项重要内容。如何提高资金使用效益，降低资金使用成本，保证资金安全，已成为高速公路企业关心的问题。

3.安全风险。无论是在高速公路建设期或是运营期，安全风险无处无时不在。由于安全设施完备状况、收费、监控及通讯设施的运行状况等掌握不及时、安全措施不到位，以及员工安全意识薄弱或岗位技能差，都可能对安全运营造成一定的影响或产生不必要的损失。

4.政策风险。政策风险主要是指收费标准和收费期限给高速公路企业所带来的风险。从产权角度来看，高速公路经营企业拥有的产权实质上是经国家有关部门批准的一定期限的高速公路收费权，由于高速公路收费权受时间限制（不超过3o年），收费期限届满而企业如果没有其他新建或收购的经营性高速公路项目时，将对企业的可持续经营能力和经营业绩产生重大的不利影响。

二、高速公路企业风险管理机制的构成要素