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内部竞聘方案 [某百货公司内部竞聘方案]

内部竞聘方案

方案说明

内部竞聘活动即将全面展开,竞聘活动规范与否、信度高低,依赖于尽快建立竞聘活动管理体系。本方案在现阶段将指导商场开展内部竞聘活动,为内部竞聘活动运作流程规范操作提供大致的管理框架。

本工作方案仅为参考文件。竞聘活动的具体执行应以行政人事部的工作公告、通知或其他知会为准。

目录

1内部竞聘目的

2内部竞聘原则

3内部竞聘管理小组

4岗位说明书的资料收集、编制和作用

5内部竞聘工作公告

6竞聘员工资格审查

7笔试

8面试

9竞聘考核信息反馈面谈

10内部竞聘岗位人选的确定

11最终确定人选的工作安排

12内部竞聘资料的处理

1内部竞聘目的

1.1企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”

1.2开展此项活动的主要目的:

1.2.1满足部分管理岗位的人力需求;

1.2.2通过内部竞聘活动发现有潜力的员工,定向培养,建立公司人才梯队;

1.2.3给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会;

1.2.4促使员工通过不断学习,提高自身修养、提升工作能力

2内部竞聘原则

开展内部竞聘活动,应遵循以下原则:

2.1定向原则:同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即:防损员一般只能竞聘防损管理岗位;收银员一般只能竞聘收银管理岗位。

2.2逐级原则:员工参加内部竞聘,只能逐级报名,如:防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动;防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动

2.3适合原则。通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。

3内部竞聘管理小组

3.1内部竞聘管理小组的组成:

3.1.1组长:行政人事部经理(1人);

3.1.2执行副组长:竞聘岗位所属部门负责人、行政人事部考核专员(2人);

3.1.3小组成员:与内部竞聘岗位相关的部门负责人(2至3人)、行政人事部招聘专员(1人);

3.1.4特约评价人员。行政总监、副总经理和其他部门领导(2至3人)。

3.2内部竞聘管理小组的责任:

3.2.1每次内部竞聘工作公告发布视为一个内部竞聘活动项目,内部竞聘管理小组负责整个内部竞聘活动项目的策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项

3.2.2内部竞聘管理小组应:

3.2.2.1确保整个内部竞聘活动按流程要求有计划的、高效地和有秩序地展开;

3.2.2.2确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度;


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