[浅谈煤矿企业内部市场化运行管理] 煤矿内部市场化管理

【摘要】

企业内部市场是遵循市场规律规则、比照市场体制机制，在企业内部模拟构建的市场化经营管理模式。在煤矿企业引入内部市场化管理，可充分利用价值规律、经济杠杆和竞争机制的激励作用，同时转变员工观念，最终提高企业整体经济效益，增强企业竞争力。内部市场化管理在煤矿企业的运用，应加强基础管理工作、建立内部市场化管理的运行机制、严把考核关。

【关键词】

煤矿企业；内部市场化；主体构建；必要性；运行管理；注意事项

1内部市场运行主体的构建

市场是指供求关系的总和和商品交换的场所。供求关系是一切具有独立经济利益的主体（个人、企业、单位、集团、国家）之间的价值交换，具有独立经济利益的主体，是构成市场的基础。在企业内部，所有的单位和个人都不具有“独立的经济利益”因而也构不成市场的基础。在企业内部培育“独立的经济利益”的主体，是构建内部市场化管理的基础工作。市场化就其本来意义讲，没有内部外部之别。市场化就是一切法人主体作为市场主体依法独立经营，独立进行交换。在企业内部没有具有工商营业证的法人实体，只能做为“模拟法人”在企业内部市场中进行供求交易，怎样来划定这些“模拟法人”的实体，就是内部市场运行主体的划分工作。

在企业内部怎样培育和划分内部市场主体工作，首先要按照分工不同，经营方式不同，对现有的组织结构进行调整，对企业经营活动细分划小核箅单位，使之成为相对独立明确的价值活动单元。其次对这些相对独立的活动单元，核定各种经济指标，实行自负盈亏，使其成为“具有独立经济利益的主体”。使它们由于分工不同，经营方式、经营对象和经营成果不同，为了各自的利益，在它们之间需发生各种各样的交换，也就产生了供求关系，从而形成r构建内部市场的基础即内部市场运行主体。经营活动细分关系到价值活动的职责范围、价值所在，关系到企业各系统的组织协调、管理尺度的制定和实施。

2煤矿企业运用内部市场化管理的必要性