[农发行四好领导班子创建标准]农发行领导班子建设

【摘要】

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一、政治素质方面：

（一）理论中心组学习制度坚持好。市、县分支行每年１月１５日前分别向省、市分行上报全年中心组学习计划，全年学习时间不少于１２天。各级行领导班子成员每季度撰写的学习心得不少于２０００字。市分行领导班子成员一、政治素质方面：

（一）理论中心组学习制度坚持好。市、县分支行每年１月１５日前分别向省、市分行上报全年中心组学习计划，全年学习时间不少于１２天。各级行领导班子成员每季度撰写的学习心得不少于２０００字。市分行领导班子成员，每年在省分行级以上金融刊物发表１篇１５００字以上个人撰写的调研报告、理论研究文章。县级支行领导班子成员，每年在省分行级以上报刊发表１篇８００字以上个人撰写的文章。

（二）领导班子执行力强。对上级行的工作部署和要求，能做到贯彻坚决、行动迅速、执行得力，无搞擅自变通、打“擦边球”、弄虚作假、虚报假数字和假绩效等现象。对上级行交办和本级行议定的重要事项，本级行领导班子要明确专人跟踪督促落实进度，并能及时上报、反馈和通报。

（三）领导班子成员事业心、责任心强，履职情况好，工作中未出现较大失误。市分行领导班子对县级支行班子成员和市分行中层干部管理严格，所辖各县级支行班子成员和市分行中层干部中本年度无受到行政和党纪处分人员。县级支行领导班子抓内部管理严格，全体员工中本年度无受到行政记过或党内警告以上处分的员工。市、县分支行本级领导班子中各成员本年度无任何被上级行查实的违法违纪行为。

（四）县级支行支委会按时健全配齐三名成员，县级支行副行长兼任部门主管，并履职到位。

二、经营业绩方面：

（一）市分行本年度经营绩效考核在全省的排名列前５名，县级支行本年度“争先创优”考核一般应达到标兵行标准。