油田公司职代会工作报告
各位代表、同志们:
这次会议的主要任务是,认真贯彻落实油田公司工作会议精神,深入学习实践科学发展观,全面总结2013年工作,对2014年工作进行安排部署,动员全体干部职工,进一步认清形势、统一思想,团结一致、坚定信心,努力完成分公司下达的各项任务和指标,为原油4000万吨持续稳产提供优质服务,推动油田公司又好又快发展而努力奋斗。
下面,根据所领导班子研究讨论意见,我代表研究所向大会作报告。
一、2013年主要工作回顾
2013年,是油田公司面对金融危机、积极迎接挑战、奋力攻坚克难、实现战略推进的一年。研究所积极围绕油田公司创建百年油田构想,结合分公司开展学习实践科学发展观和“三爱一创”主题教育活动,坚持“科技发展基地和人才培养基地”的办所宗旨,按照“四高”管理工作理念,进一步增强科技创新的责任感、紧迫感和使命感,努力发展完善分公司“三大技术”,全面完成了年度目标任务。
各项指标全面完成
科技指标:2013年,研究所共承担科技项目15项(接转10项,新开5项),其中:科研7项(股份公司1项,油公司2项,分公司4项);现场试验1项(油公司级);推广6项(油公司2项,分公司4项);调研1项(分公司级)。计划验收9项,已通过油田公司验收1项,油田公司级预验收3项,分公司验收5项,获分公司特等奖2项,一等奖1项,二等奖2项。其余3项待油公司验收;完成技术革新6项;在各类学会发表论文10篇;其它项目均按计划运行,计划完成率100%,成果转化率80%。
财务指标。严格执行财务预算标准,实行内部可控成本及材料消耗精细化管理,做到了有效控制财务支出,实现了总成本不超支、费用不超标的财务管理目标,节余万元。实际变动成本加折旧万元,占年度变动成本加折旧的%;年度目标变动成本加折旧控制额万元。
安全指标。项目试验现场无污染作业率100%;固体废弃物定点存放率100%;顺利通过qhse管理体系审核,扎实推进qhse管理体系的运行;工程及交通安全无大小事故。
科技工作取得新成果
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