[做好隐患排查,实现安全生产] 安全生产隐患排查记录

为进一步推进“和谐企业”活动的开展，巩固地面安全生产和准军事化管理，杜绝矿山物资流失，杜绝各类治安事件的发生，建立薄弱人物、时间、地点的排查与管理体系，做到防患于未然。

一、目的意义

地面薄弱人物、薄弱时间、薄弱地点是导致违章、违规、违纪，易发事故的主体因素，更是矿井安全管理、治安管理的重点和难点。建立隐患排查管理制度，做好薄弱人物、时间、地点的管理，对于打好安全基础，提升准军事化管理水平，维护矿区稳定，保护矿山财产具有重要的意义。

二、明确责任排查，建立三层排查管理体系

1、各单位党政正职分别对本单位“三薄”排查工作负全面管理责任和全面教育责任。

2、各单位分管副职对所辖区域内的“三薄”排查负主要责任。

3、班组、队长对本班组、队内的薄弱人物、时间排查负责。

4、员工对本岗位的隐患排查负责。

建立以专业分管领导为首的三薄排查管理体系，即。专业分管领导---单位负责人---单位分管副职---班组（队）长。专业分管领导是排查及措施制定的总负责人，分管副职、班组（队）长负责排查、措施制定及验收落实工作。

建立以党群部为主的三薄宣传教育网络，即。党群部主任---单位党支部书记、车间工会主席---团支部书记---党团员青年。党群部主任是隐患排查治理宣传教育工作的总负责人，各单位党支部书记、工会主席，团支部书记、党团员负责排查治理的宣传教育、舆论监督工作。

建立以保安部为主的三薄排查监督检查考核体系，即。保安部主任---分管副主任---综合督导考核组---督导考核员。保安部主任负责隐患排查治理的总监察，分管副主任、综合督导考核组、督导考核员负责各单位排查治理的监督检查。

三、排查范围

（一）薄弱人物

1、列入保安部管理的“五类”外执人员；

2、长期缺勤后返矿上班人员；