集团企业信息化规划建议

在由小到大、由大到强的动态发展过程中，由于集团型企业管理层次多、行业多样化、区域广域化，他们在信息化发展实践中呈现出与众不同的特点。我国集团型企业的构建始于20世纪80年代，相比较而言集团企业的规模化发展历史则更短，大多经历了或正在经历着由小到大、由大到强的过程。在这个动态过程中，由于集团型企业管理层次多、行业多样化、区域广域化，他们在信息化发展实践中呈现出与众不同的特点。

力诺集团股份有限公司成立于1994年，是以太阳能、玻璃、制药和涂料化工为主导产业，并涉及外经贸、物流等第三产业的国际化企业集团，山东省优秀民营企业，国家级高新技术企业，全国高科技民营企业，2007年入围全国500家最大工业企业、中国制造业500强行列，建有博士后工作站。旗下拥有太阳能、药业、玻璃制品、化工四个事业部，生产基地分布在鲁豫鄂皖等省市，总部位于济南东部新城。根据笔者多年来在集团企业中开展信息化建设的经历，认为集团企业信息化需重点解决如下四个问题。

1.透过企业战略，明确管理需求，确立信息化规划。